20XX年销售管理规划.pptVIP

福建晋江福源食品有限公司05年销售管理规划（初稿）;;现在销售管理状况的两大特点;具体表现;业绩增长点分析;;②具体渠道策略的产生;营销渠道现状评估;营销渠道管理与服务水平评估;先进公司在营销渠道管理与服务水平的表现;销售分析是业务管理的基本工具;行程管理是过程管理的载体;报表管理是过程管理的工作呈现;选择有增长潜力的精耕城市，加强二级销售管理;设立办事处有助于过程管理的实施;③小结：04年的销售整合已见成效，05年应在04年整合的基础上进一步探索能推动业绩增长和强化市场地位的销售管理模式;对不同的区域试点运行不同的管理模式，建立相应管理内涵;在不同的分公司根据各自情况，探讨建立相应的管理模式；有的需要从稳健出发，先从个别地方试点。 在总部，应配置人员来跟进、整合、规范和辅导整个过程。;;驱动业务人员行为的四种主要力量;??化业务人员过程管理;分公司业务负责人绩效考核指标表;省级经理/片区主任绩效考核指标表 ;城市主管绩效考核指标表;业务代表绩效考核指标表;理货员绩效考核指标表;销售人员薪资结构图;考核分与奖金系数对照表（参考）;;;;考核方案的推行;;理货员培训标准;普通业代培训标准;高级业代培训标准;城市主管培训标准;省级经理/片区主任培训标准;岗前培训;销售培训说明;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科