某集团总部考核制度.docVIP

集团总部考核制度 集团 二零零一年十一月 集团总部考核制度 适用范围 本制度适用于集团总部以支持性和服务性工作为主的岗位工资制员工。 考核目的 通过考核反映集团员工的职责履行情况，为员工季度奖、年终奖、工资晋级、培训和职务调整提供依据，激励员工积极努力完成工作任务。 考核原则 务实适用原则。 职责导向考核原则。 公平合理原则。 多角考核原则。 考核周期 实行季度考核，季度考核的时间为下一季度第一个月份的5号，10号结束。 考核的组织 考核小组 考核小组由总裁、行政总监、财务总监组成。考核小组承担以下职责： 考核结果的综合评议和审定； 员工考核申诉的最终处理。 人力资源部 人力资源部是考核工作的具体组织执行机构，主要负责： 对各部门考核工作进行培训与指导； 对各部门考核过程进行监督与检查； 汇总统计考核评分结果； 协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； 对各部门季度、年度考核工作情况进行通报； 为每位员工建立考核档案； 对考核制度提出修改建议。 考核的基本依据 考核的基本依据为职务说明书与工作计划。 考核要素和权重 考核要素为岗位职责、工作配合、工作态度和工作能力。不同的职位根据要素的重要程度由直接上级分配不同的权重（详见考评统计表）。 考核指标、权重 岗位职责要素： 考核指标：直接上级根据被考核者的职务说明书与工作计划确定考核指标。 指标权重：每季度初由被考核者的直接上级根据