某路桥集团薪酬制度.docVIP

第 PAGE 4 页 共 NUMPAGES 5 页 某路桥集团薪酬管理制度 薪酬管理制度 第一章 总则 为充分调动员工的积极性和创造性，牵引员工自动自发成长，按照“效益优先，突出贡献，突出责任，上不封顶”的分配原则，制定本制度。 第二条 本办法适用于全体员工，各分子公司根据本制度制定相应制度报集团审批后执行。 第二章 职系 第三条 全集团实行统一的职系管理和职业通道管理，根据岗位内容和性质划分为4个职系（见附表1《某路桥集团职系表》）。 第三章 薪酬体系 第四条 年薪制，以年为单位计酬，适用对象：项目经理、子公司总经理、职能部门负责人、集团高管及集团认为可采用年薪的其它人员（见年薪管理制度）。 第五条 能力薪酬制，以岗位成长和能力体现为主的薪资管理方式，主要适用于管理、技术职系员工。 第六条 绩效型工资制，与目标、效益高度关联的薪资管理方式，主要适用于以生产为主的各分子公司。 第四章 薪酬结构 第七条 员工收入=基本工资+奖金+福利（见福利制度） 第八条 基本工资是员工收入中最基本、最有保障的在劳动合同中进行约定的工资，是社保购买的基数，按月发放。基本工资=职级工资+司龄工资。 第九条 职级工资是根据岗位级别确定的工资，全集团实行统一的职级工资（见附表2《某路桥集团职级工资标准》）。 第十条 司龄工资，员工入职满三年后开始计算，计算基数为300元，此后每