20XX年门店港式管理实战.pptVIP

深圳门店港式管理实战;一、新店选址与布局配置;;门店拓展标准报告;门店拓展标准报告;此处缺少表格２个;门店布局规划;二、新人入职与培训;;新人培训课程要诀;新人入职标准;薪资;三、经纪人必备的业务技能;专业意识;服务意识;赞美及微笑;韧性;营销学+心理学+演讲学＝销售学;四、如何采最多的房客源;房源开发;社区开发;客源开发;五、房客源分配与应用;房客源运用节点;六、店长与秘书的日常职责;店长（经理）工作日志;秘书工作日志;暂缺１０个表格;七、充分发挥广告的作用;广告的思考;多店协作与冲突仲裁;深圳中介区域管理框架;同区域多店合作;冲突仲裁（撞盘落定）;撞单原则;冲突仲裁（撞盘落定）;九、成本控制与预算;开源节流是企业永远的话题　　;中介公司成本结构;中介公司利润10-15%是正常行业利润;中介公司规模的影响;　预　算;十、优化业务流程，提升工作效率;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科