物业部消防月份工作计划表.docVIP

物业部消防2013年11—2014年4月份工作计划表 目标计划 项 工作重要节点 节点工作目标 节点时间 责任人 管理人 监督人 消 防 管 理 项 目 跟进消防工程进度，做好报表统计工作 拟定消防工程推行表，统计消防各项工程完工率 2013-11月—2014-3月 跟进各类消防设施的安装、调试工作 尽量掌握消防设备调试进度及结果判定等信息 2013-11月—2014-3月 落实好装修期间消防、安全管控措施 安全事故、火灾事故“零”发生 2013-11月—2014-4月 协调、跟进装修期间各类消防设备的移位、整改工作 及时受理商户提出消防设施移改申请，快速处理 2013-12月—2014-3月 协助商户做好二消验收工作，统计各商户二消验收进程 拟定二消验收进程统计表，全面掌控商户消验动态 2013-12月—2014-3月 做好消防器材的申购和配发工作 按质、按量、按标准、依程序做好前期物资采购工作 2014-02月—2014-3月 消防人员面试、确定、到岗和培训工作的有序展开 按岗位任职资格、经验要求、工作资历确定消控人员 2014-02月—2014-3月 消控中心主机、控制模块的操练和模拟操作 学习和掌握各类消防联动、控制系统的操作作业程序 2014-03月—2014-4月 指导和教训消控人员掌握消控中心各联动设备的操作 全面掌握消防设备系统的工作原理和实操技能 2014-03月—2014-4月 建立各类消防设备的点位、数量、运行状态等信息台帐 台帐要做到“清楚明了、底数清楚、动态掌控”等 2014-04月—2014-4月 整理、归类、保存各类消防设备的保养、合格、说明证 台帐要做到“清楚明了、底数清楚、动态掌控”等 2014-04月—2014-4月 布置消控中心，挂置“岗位职责、组织架构、应急应会、应急预案、消防法规”等制度看板 按照当地消防机构和集团工程物业中心的要求和规范布置好消控室，并做好5S规划工作 2014-04月—2014-4月 制定购物中心安保消防方案 制定操作性、实用性强的安全消防方案 2014-04月—2014-4月 计划调整 项 工作重要节点 节点工作目标 节点时间 责任人 计划调整审批编 号 监督人 计划增加 项 工作重要节点 节点工作目标 节点时间 责任人 管理人 责 任 签 字 备 注 说 明 1、计划调整项：对计划项的计划时间节点、计划项目、实施人等内容于执行中进行调整；2、计划增加项：上级人员根据本部门实际工作情况及计划提报人所属岗位需在本月完成的临时性的任务，由上级填写或在计划事项执行途中因临时增加项目的填报，作为部门各岗位月度工作量的依据。