培训积分体系.docVIP

培训积分管理办法 一、目的 解决长期以来员工培训工作中存在的“压力不够、动力不足”的现实问题，改变学与不学一个样、学好学孬一个样的局面，充分调动员工参加学习培训的积极性，彻底改变员工培训由“被培训”转变成“我要培训”的心态，使员工主动走上讲台，发挥培训主人翁的作用，同时让培训增加实效性。 二、管理方法 建立员工个人培训积分档案，通过参加与培训有关的活动与课程等攒积分，培训管理人员实时更新员工个人培训积分。 三、管理对象 宁德项目部副总以下管理员工 四、积分获取途径 1、参加培训 2、授课 3、编制培训新课件 4、对培训工作提出可行性创新建议 5、发表论文、参与项目或公司技术创新发明 6、获得新职称、取得员工任职资格所要求的必要证书 7、工作案编制 五、积分使用 项目部建立员工培训积分与绩效考核挂钩的积分使用规则 1、每月每名员工的底线培训积分10分：少于10分者扣当月绩效之X%； 2、取每月月底总积分前5名进行奖励：第一名奖励600元、第二名奖励400元、第三名奖励300元，第四与第五名为优秀奖，各奖励100元。 六、培训积分项目 项目 签到 学习记录 考试 授课 工作案例 新课件 创新建议 论文发明 职称证书 分数 1 1 90以上 60-90 60以下 3 3 3 3 2 2 2 1 0 七、积分项目要求 1、签到 培训签到实行培训完成组织签到 （1）记满分：按时参加培训，不迟