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培训体系设计全案（精简架构版） 培训体系的构成与建设 1.1、培训体系建设的意义 1.2、培训体系的构成和难点 1.3、培训体系建设原则和收益 1.4、培训体系建设的前提（岗位体系、胜任素质模型、岗位-能力分析、能力-课程分析） 1.5、培训体系建设的流程 1.6、培训体系建设的五大关键(岗位能力课程对照体系、培训课程设计开发体系、内部培训师的养成体系、培训效果评价转化体系、培训支持与制度保障体系。) 培训组织设计与业务体系 2.1、培训组织体系设计（职能划分、角色扮演、任务分配、组织设计） 2.2、培训组织业务体系（培训体系建设、培训制度制定、培训计划制定、培训课程开发、培训组织实施实施、培训效果评估、内部讲师养成） 2.3、培训组织的自我培训（培训体系设计、培训课程设计、培训方式设计） 组织学习体系设计 3.1、岗前培训（新员工培训步骤、注意事项、新员工在岗培训体系） 3.2、在岗培训（知识、技能、素养） 3.3、因需而变的学习体系设计（组织变革、临时培训需求） 培训需求调查分析体系 4.1、培训需求细分：普遍培训需求、个别培训需求、短期培训需求、长期培训需求。 4.2、培训需求分析：个人层次、职务层次、组织层次。 4.3、需求调查的方法：面谈、问卷、观察、小组讨论。 4.4、培训需求确认：面谈确认、主题会议确认、正式文件确认。 4.5、培训需求调查文件：培训需求调查表、培训