20XX年降低成本改善步骤案例.pptVIP

降低成本改善步骤案例;?导入步骤 架构图;?导入步骤 架构图;?1.导入计划的设定 ;?1.导入计划的设定 ;?2.导入准备;?2.导入准备; (2)事前研修 ■能率管理方法、IE概论、TWI课程…．; (3)IE员养成 ■作为实施能率管理的相关业务担当 者．其主要业务如： 标时设 定的动作分析、时间测定、 时间记录与指针值的解析方法．; (4)示范单位选定 (5)改善成员编成;?3.示范单位展开;(2)目标的设定 ■基准值(总合效率)的生产性向上值,作业工 时削减工数、作业员削减数. ■改善案件数或提案数;(2)目标的设定 ;(3)活动的营运 (4)能率报告书作成 ■示范单位能率指针推移图 ■活动成果概况 ■异常指针说明 ■改善实施状况说 ■其它或未改善事项确认检讨明; (5)试行活动终结??讨 ■示范单位概要与生产性向上的目标设定值 ■试行效果确认 ■活动经过与具体改善内容 ■今后课题;?4.全公司扩大展开;?4.全公司扩大展开;;;;;?5. 项目改善活动展开;个案研讨;趁机!打造品级;▓IE的制造技术革新;?1.丰田汽车的DNA ;?2.真正的成本好比是酸梅的核;?3.你的企业拥有了『制造技术』吗;?3.你的企业拥有了『制造技术』吗;?4.制造方法不同，成本也因而改变;?5.丰田『赚钱的IE』的口号;▓应用IE手法改善的个案说明 ——降低成本改善活动 ;①成型车间「一次到位作业」的工作桌改善;②冲压线「三级准备」的快速换线换 模改善与流程化生产改善项目;③消音器BODY「兔子跳」生产方式改造项目;④三角架CO2焊接自动化线项目;⑤实现单元细胞的生产方式;谢谢！欢迎交流;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科