物业项目管理情况表.docVIP

PAGE 附件： 物业项目管理情况表 一、基本情况 (由物业服务企业填写) 物业项目名称 物业服务企业名称 项目详细地址 省（直辖市） 市（区县） 物业项目类型 住宅 多层：　 　万平方米 高层：　 　万平方米 独立式住宅（别墅）：　 　万平方米 非住宅 办公楼：　　　　万平方米 工业厂房：　　　　万平方米 其他：　　　　万平方米 项目经理姓名 职业资格证书号 项目管理处地址 联系电话 承接项目的日期 正在履行的合同有效期 首位业主入住日期 二、物业服务企业在一年内是否存在以下情况 (由物业管理项目所在地区县房管局填写) 1、聘用未取得物业管理职业资格证书的人员从事物业管理活动的； 有□ 无□ 2、将一个物业管理区域内的全部物业管理业务一并委托给他人的； 有□ 无□ 3、挪用专项维修资金的； 有□ 无□ 4、擅自改变物业管理用房用途的； 有□ 无□ 5、擅自改变物业管理区域内按照规划建设的公共建筑和共用设施用途的； 有□ 无□ 6、擅自占用、挖掘物业管理区域内道路、场地，损害业主共同利益的； 有□ 无□ 7、擅自利用物业共用部位、共用设施设备进行经营的； 有□ 无□ 8、物业服务合同终止时，不按规定移交物业管理用房和有关资料的； 有□ 无□ 9、与物业管理招标人或者其他物业管理投标人相互串通，以不正当手段谋取中标的； 有□ 无□ 10、不履行物业服务合同，业主投诉较多，经查证属实的； 有□ 无□ 11、超越资质等级承接物业管理业务的； 有□ 无□ 12、出租、出借、转让资质证书的； 有□ 无□ 13、发生重大责任事故的. 有□　　 无□ 发生以上情况的具体说明 房管办事处盖章 经办人： 电话： 年 月 日 区县房管局物业科盖章 经办人： 电话： 年 月 日 备注: 1.此表填写完毕交物业服务企业。 2.项目建筑面积以房地产权证登记建筑面积为准或物业项目相关竣工材料登记建筑面积为准。 3.此表需由房管部门逐级进行审核确认。项目所在地房管办和房管局收到此表后分别在2个工作日内对内容进行审核确认。过期视作无以上违规行为。 4.非本市项目，需由项目所在地县级以上房管局盖章确认。 以下精品内容为赠送文档！与本文档无关！！！下载后将文字颜色设置为黑色即可看到！按住CTRL键点击文字链接 【强烈推荐精品资源】 分?? 类? ???? A管理培训精品 ???? B论文方案报告 ???? C营销策划精品 ???? D求职面试礼仪 ???? E教育教管精品 ???? E热卖试题题库 ???? E精品教程教案 ???? E高考真题解析 ???? F高中数学精选 ???? G初中数学精选 ???? H小学数学精选 ???? I语文教学精选 ???? J英语精品文档 ???? K政史地等精品 ???? L理化生等精品????? M音体美等精品 ???? N小学全册教案 ???? N各科教学文档 ???? N教师工作文档 ???? N高三数学一轮 ???? O各类资格考试 ???? PPT技巧及模板 ???? Q心理学等相关 ???? R成功励志经验 ???? S百科知识大全 ???? 各种表格大全 ???? U休闲娱乐健身 ???? V电子课本大全 高效能人士的50个习惯 在行动前设定目标 有目标未必能够成功，但没有目标的肯定不能成功。著名的效率提升大师博思.崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功。 一次做好一件事 著名的效率提升大师博思.崔西有一个著名的论断：“一次做好一件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。”富兰克林将自己一生的成就归功于对“在一定时期内不遗余力地做一件事”这一信条的实践。 培养重点思维 从重点问题突破，是高效能人士思考的一项重要习惯。如果一个人没有重点地思考，就等于无主要目标，做事的效率必然会十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解决问题就变得容易多了。 发现问题关键 在许多领导者看来，高效能人士应当具备的最重要的能力就是发现问题关键能力，因为这是通向问题解决的必经之路。正如微软总裁兼首席软件设计师比尔。盖茨所説：“通向最高管理层的最迅捷的途径，是主动承担别人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出众的创造力和解决问题的能力。” 把问题想透彻 把问题想透彻，是一种很好的思维品质。只要把问题想透彻了，才能