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单元1 概 述 单元2 销售物流的规划 单元3 库存管理 单元4 销售物流服务 单元5 销售物流的配送管理 单元6 销售物流外包管理 单元7 电子商务的物流 销售物流管理 6.1 概述 6.2 物流外包的决定因素和策略 6.3 物流服务商的选择 6.4 物流服务商的管理 案例： 单元6 销售物流外包管理 6.1 概述 定义 外包和非外包的原因 零售和生产企业的不同选择现状 单元6 销售物流外包管理 6.2 物流外包的决定因素和策略 企业物流外包的原因 自营和外包的权衡比较 物流外包的策略 单元6 销售物流外包管理 6.3 物流服务商的选择 物流服务商的信息收集和分析 物流服务商的评估 物流服务商的选择：原则 物流服务商选择的方法 物流服务商的选择流程（扩展） 物流外包注意事项 单元6 销售物流外包管理 6.4 物流服务商的管理（扩展） 企业物流外包的风险 物流外包风险管理 案例 单元6 销售物流外包管理 单元1 概 述 单元2 销售物流的规划 单元3 库存管理 单元4 销售物流服务 单元5 销售物流的配送管理 单元6 销售物流外包管理 单元7 电子商务的物流 销售物流管理 7.1 概述 7.2 电子商务的物流模式 7.3 电子商务的物流运作 单元7 电子商务的物流 7.1 概述 简述电子商务与物流的关系及影响 案例：卓越亚马逊 7.2 电子商务的物流模式 企业自营物流模式、借助传统流通渠道、 建立物流联盟、使用第三方物流/第四方物流 7.3 电子商务的物流运作 仓库管理、货到付款、配送、库存管理、客 户服务 单元7 电子商务的物流 谢谢大家 的基本撒即可都不恐怖方式 打发第三方士大夫阿萨德按时风高放火 发给发的格式的广东省都是方式方式方式度过度过发的发的 OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将 啊所发生的方便的科级干部看电视吧高科技的设备科技发布十多年开放男可视对讲你疯了放到疯狂，饭，看过你的飞，给你，地方干部，密保卡价格不好看积分班上课的积分把控时代峻峰不看电视 房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法 金黄色的附近的上班积分都是复合大师课件和反馈的呼声发货速度科技粉红色的空间后方可收到回复is动员会覅U盾是福多喝水ID很舒服is的和覅说覅收到回复可接受的后方可金黄色的科技粉红色的空间好客山东很快收到货副科级收到货福克斯电话焚枯食淡飞 的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好 蛊惑江湖国际化感觉很干净倚天剑与推荐用途交易员图样图如图一台人员突然有合同和规范化股份恢复该换个房间很干净很干净发给很反感发过火更符合法规和东方红干豆腐干豆腐换个房间很干净回归家庭如何退货 第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科 钢结构hi与往日去武汉IE胡歌我很大方尽快恢复 水电费课件等斯诺伐克极道少女大部分开始大部分看美女大白菜疯狂模式大饱口福把控时代峻峰本科生的脚步罚款几点上班考多少分 1.0 封面 3.3.2 PPT模板封底-例子 销售物流管理 刘同利 单元1 概 述 单元2 销售物流的规划 单元3 库存管理 单元4 销售物流服务 单元5 销售物流的配送管理 单元6 销售物流外包管理 单元7 电子商务的物流 销售物流管理 单元1 概 述 单元2 销售物流的规划 单元3 库存管理 单元4 销售物流服务 单元5 销售物流的配送管理 单元6 销售物流外包管理 单元7 电子商务的物流 销售物流管理 1.1 销售物流及销售物流管理 1.2 本模块内容概述 单元1 概述 1.1 销售物流及销售物流管理 销售物流概念 销售物流的环节和内容 销售物流管理的目标 销售物流管理考虑的因素 销售物流管理的环节 小结 单元1 概述 单元1 概 述 单元2 销售物流的规划 单元3 库存管理 单元4 销售物流服务 单元5 销售物流的配送管理 单元6 销售物流外包管理 单元7 电子商务的物流 销售物流管理 2.1 概述 2.2 企业销售物流规划的内容 2.3 规划的准备 2.4 物流中心的网络布局 2.5 物流中心信息系统 单元2 销售物流的规划 2.1 概述 物流规划的特征和目标 物流规划的基本原则 客户需求驱动原则、系统总成本最优 原则、多样化细分原则、延迟原则、 大规模定制原则、标准化原则 物流规划的阶段 规划准备阶段、总体区分、详细布置 、业务设计 单元2 销售物流的规划 2.2 销售物流规划的内容 商业模式（扩展和讨论） 设定客户服务水平和服务成本分析 物流服务网略设计 物流管理组织结构和管理模式、管理流程的设计 库存战略和运输战略设计