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某上市公司季度考核方案模版 1.目的 为加强员工的工作业绩考核，体现工作成果与价值的差异性和公平性，特制订本考核办法。 2.适用范围 原享受十三薪的全体员工（改革后，第十三薪取消，奖金总额安排到四个季度考核发放）、分公司可以参考实施（如有）。 3.职责 3.1总经理：决策与核准。对员工季度绩效考核方案最终审批确认，绩效考核结果和奖金核算结果的审批。 3.2人力资源部：设计、制定季度绩效考核方案，辅导跟踪各部门员工实季度考核工作，组织考核结果的反馈和应用。 3.3各单位和部门经理：配合完成部门岗位员工考核指标和考核标准的制定，负责对绩效方案进行内部宣贯，并组织内部员工考核工作，对部门内部考核结果负责。 3.4被考核员工：按照办法接受季度绩效考核，努力完成绩效指标。 4.季度绩效计划 每个季度前一周，员工根据岗位职责、下季度重点工作和上级进行充分沟通，拟定新的季度绩效计划，经直接主管和单位负责人确认后，形成个人季度绩效计划书。 季度指标的制定应遵循季度周期、提炼重点指标和工作事项、体现长期性和系统性等基本原则，制定的绩效计划应具有可考核性。 5.绩效辅导与月度工作分解 季度绩效计划经个人拟定，直接主管和部门负责人签字核准后生效，生成正式的绩效计划，指导员工在新的季度里按照计划和要求完成工作。季度指标的系统性和长期性贯穿于整个季度（三个月），为保证季度指标的具体化和可实施性，员工需要在上