劳动定额-绩效考核.docVIP

XXXX公司 关于加强劳动定额劳动定员管理的实施意见 为进一步深化企业劳动定额定员管理，增强企业活力，调动职工积极性，按照上级有关加强劳动定额定员管理的要求，结合公司实际情况，经公司研究决定，从六月份开始。在公司范围内，开展加强劳动定额定员管理工作，特制定本意见。 一.充分认识加强劳动定额定员管理工作的意义 一加强劳动定额定员工作，是现代企业制度的需要。按照现代企业制度“产权清晰，权责明确，政企公开，管理科学”的基本要求。凡是进行了规范的公司制改造的企业，都应当相应建立与现代企业制度相适应的劳动定额定员制度。劳动定额定员管理属于管理科学的范围，同时，与企业其他各项管理制度共同构筑了现代企业的科学性和系统性。 二劳动定额定员工作是企业管理的需要。他是企业管理必不可缺少的先决条件。也是企业组织生产，组织分配的基础，归根到底，在于调动劳动者的积极性，提高劳动生产率，提高企业的经济效益和市场竞争力。 三劳动定额定员工作是我们XXXX公司发展的需要。XXXX公司是公司制企业，法人结构完善，公司的权利机构，决策机构，执行机构和监督机构权责清楚，但也应当看到，劳动定额定员工作尚有缺失，用工成本逐年增长、劳动效率的提高低于工资水平增长，劳动组织还没有按劳动定额定员组织实施，在某种程度上压抑了职工的积极性。我们要通过建立劳动定额定员管理制度，筑牢基础工作，稳定职工队伍和构建和谐劳动关系。为今后的工资分配制度，竞争上岗制度，岗位工资制度，考核制度奠定良好的基础，所以，加强劳动定额定员工作，不仅有当前的现实意义，而且还有长远的历史意义。 二.加强劳动定额定员管理的原则和范围 一基本原则 制定先进合理的劳动定额定员水平原则。水平是该项工作的中心。为了更好的发挥劳动定额定员的作用，确定一个即先进合理又符合XXXX公司实际情况的水平，有着重要的意义。先进，就是确定的水平不但反映新的生产技术条件，而且要适宜，不可超越极限。不能让多数人跳起来还摸不着；合理，就是确定的水平要从实际出发，充分考虑到某些暂时不能克服的因素，尤其是要建立在保证安全，保证质量的基础上。 优化劳动组织原则。通过劳动定额定员有效的管理，是公司劳动中逐步做到劳动有标准，用人有定额，定员有依据，管理有制度，实现优化劳动力配置，逐步建立一只精干、高效、特别能战斗的工人队伍。 三．步骤和方法 一充分发动。公司决策层在统一好思想的基础上，分别召开中层领导，基层领导和职工会议，使他们对开展劳动定额定员工作有充分的思想认识，正确对待这项工作，积极参加到这项工作中去。 二调查摸底 做好现有人员摸底。对公司所有员工分别按照隶属关系，用工形式，从事的岗位或工种逐一摸底，做到一人不漏。 做好劳动生产率统计。对公司所属各分公司，基层生产单位近3年的劳动生产率按统计要求进行准确统计。 三制定劳动定额定员标准 劳动定额。采用工作日写实的形式。用技术测定法分析研究工时消耗。采取在工作地点一名写实人员对一名工人整个工作日内所消耗的全部工时进行观察、记录并整理分析，结合经验的估计法，参照历史统计资料，对有量可计，有质量标准和验收标准生产单位的工种、岗位，分别制定出平均先进的劳动定额标准，征得工会同意后，颁发执行。 劳动定员。生产单位的定员方法。一是有劳动定额标准的岗位按定额制定定员标准；二是生产单位没有劳动定额标准的岗位可按实际所需人员定员；三是按设备定员。 定员标准征得工会同意后颁发执行。 加强领导、精心组织，把每项工作落到实处 为切实把劳动定额定员工作搞好，公司成立加强劳动定额劳动定员管理工作领导小组，___________担任组长,___________担任副组长。统盘领导开展这项工作，同时设立工作指导小组，__________担任组长，具体负责指导工作下设工作办公室，办公室设在___________________,__________担任办公室主任.抽调一定数量的工作人员，从事测定工作。测定期间，被测定生产单位的主要负责人为测定第一责任人，承担测定期间生产的组织，协调工作，要创造条件，通力协作，把这项工作的每项具体工作落到实处。