库存管理工作周报.docVIP

机会和效率永远属于有准备、有目标计划的人（God Bless Only Prepared Mind） 周报和工作计划 姓名 高凌 部门 商务部 岗位 库存管理 201 年 月 日至201年 月 日，第 周 年（半年调整）、季（季度调整）、月度（月度调整）重点工作描述： 时间安排 下周（改进）计划（包括：计划的具体描述、可达成目标、责任人） 时间安排 年度： 1、提高仓储利用率，降低冗余库存，加快仓库周转速度，减少仓储成本，通过实地盘存尽量消除省公司牛鞭效应的影响 2、在工作权限范围内及时提醒各办超期库存的消化 3、尝试寻找更为科学的仓储绩效考评指标 4、独立完成专用设备库管员工作 年 1、计划：以邮件形式提醒各业务部门及办事处超期情况 目的：以数据为依据清晰反映当下公司库存情况。 2、计划：提醒各责任部门借用商品库中物品及时处理 。 季度： 贯彻新库存商品超期处罚制度，监控各业务部门以及办事处仓库库龄，并为销售商务提供办事处超期数据以便更快消化办事处超期商品，降低冗余库存。 年月到月 具体事项： 将借用明细表以邮件形式发给责任部门销售助理 月度： 专用设备工作实际操作； 库存管理月报的完成； 抽查办事处的库存情况。 对公司各仓位情况进行跟踪管理。 公司各虚仓的管理。 暂估商品的管理。 加强对公司层面商务流程的整体学习，区分不同情况确立流程执行监控点,减少遗漏和出错率 年月 3、计划：关注公司虚仓情况，提醒各责任部门注意虚仓内商品及时出库。。 目的：对虚仓进行监管，确保出库的及时性。 4、计划：对合肥-巢湖、蚌埠办事处、宿州办事处、淮北库存商品的抽查 月销售 目标 月实际 达成 月销售 达成率 目的：了解各办事处实际库存情况，发现问题及时解决。规范办事处日报表，监督办事处自身的库存管理工作。 上周工作任务检查： 进展情况 1、以邮件形式分别提醒各业务部门（部门经理、销售助理）及办事处（经理、内勤）超期情况，提醒各责任部门尽快消化，避免超期。 5、计划：关注前期提前暂估入库的商品，更新暂估明细汇总表 2、更新借用商品明细表，并发送给借用责任人。 目的： 保证公司与办事处仓账实相符。 3、关注公司虚仓情况，提醒各责任部门注意虚仓内商品及时出库。 4、对办事处库存商品的抽查。（在库情况良好，XX办日报表有一处错误） 5、关注前期暂估入库商品，更新暂估明细汇总表，将暂估入库明细表发给采购商务 6、计划：专用设备的发放及专用设备新政策的学习。 6、专用设备的发放及送修