年度总结及年度计划.docVIP

2009年工作总结与2010年工作目标 行政人力资源部 二○○八年一月十日 2009年工作总结 2009年是企业初创期，行政人力资源部在这个阶段的主要工作如下： 　　建立健全合法规范的行政人力资源管理制度，合法规范的制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全行政人力资源管理的各项规范及管理制度：《人力资源管理篇》、《行政管理篇》、《部门管理职能》《岗位说明书及任职资格说明书》等。保证员工从进入公司起，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。但是愿望与执行力之间还有很大的差距，具体表现如下： 1、明确部门职能及岗位说明书 明确的部门职能使部门之间的配合会更加高效、畅通。明确每位员工的岗位职责，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，今年岗位说明书虽已成文下发，但各部门只流于形式，未明确告知员工岗位的工作标准以及超越或低于岗位标准的奖罚措施，所以员工还未形成明确的工作目标，不了解工作的结果，使员工在公司制度前提下，并没有实现自我激励、自我管理与自我发展，自然而然地把自己成长纳入企业既定的目标轨道中，实现共同发展。 目