目前公司人力资源规划存在的问题及完善建议.docVIP

PAGE PAGE 1 公司目前人力资源体系存在的问题和完善建议 加入公司团队已有一周时间，能成为这个活跃、进取、民主的团队中的一员，我感到非常荣幸和自豪。 自开展工作至今，我发现公司有很多人性化、科学化的现代管理制度，这些制度我个人非常推崇。同时也发现了人事工作方面存在一些漏洞，作为负责公司人事工作的主管，我有责任将其改进和完善，结合近期招聘工作中遇到的困难，在此我将观察到的问题和改进方法做以下陈述： 问题： 一、人力资源制度不完善。人力资源规划，是指根据组织的发展战略、组织目标及组织内外环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的过程。传统人事管理包含的内容：档案关系、人事关系、劳动合同等简单的事务性工作，而现代企业管理工作涉及到人力规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利、绩效考核、和员工关系管理的全过程。目前公司在人力资源整体战略规划的制定方面比较滞后。 二、由于缺乏系统科学的岗位分析工作，导致招聘工作缺乏基础。岗位设计和分析是人力资源工作开展的基础，以明确岗位的工作职责和工作范围以及对人员的素质要求。而招聘工作是一项建立在岗位设计与岗位分析基础上的系统性工作，离开了岗位设计与岗位分析，招聘工作不可能得到有效的开展。 三、在岗位配置上，头衔设定偏高。为了办事方便都冠以“总”、“经理”的称谓、职级，而实际上其职权范围和部分