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/ 附件一：项目规划部绩效考核表 项目规划部绩效考核表 考核项目 指标名称 周期 权重 评价标准 计算方法 评分 大分 小分 部门职能 根据集团发展规划的需要，制定市场调研计划，组织策划市场调研项目 100 6 计划制定的合理性、可行性 不合理扣2分，不可行扣1.5分 组织、统筹房地产数据、资料、报告及行业新闻和政策的收集工作 10 资料收集的全面性、及时性、正确性 不全面扣1分，不及时扣1分，不准确扣2分 组织建立房地产市场数据的统计、总结和分析系统 10 数据统计和分析的及时性、准确性， 不及时扣1分，不准确扣2分 根据收集的资料信息，对市场情况进行深入的分析，并形成正式的市场调研报告 18 市场调研报告的及时性、全面性、准确性 不及时扣1分，不准确扣2.5分，不全面扣1.5分 上呈区域及目标地块的市场调研分析报告，及时为销售管理中心负责人提供相关的市场信息，为集团的市场投资决策导向提供及时准确的数字依据 18 报告上呈的及时性、报告对集团的决策性价值 不及时扣1分，无决策价值扣2分 负责撰写各类项目的可行性分析报告、策划报告、独立提案研究报告，区域房产市场的价格、市场环境及竞争对手分析的报告，制作展示幻灯片 18 报告撰写的及时性、全面性 不及时扣1分，不全面扣1分 部门行为 部门员工工作积极主动、精诚团结，确保部门工作的顺利按时完成 8 团结性、主动性 不团结扣1分，不主动扣1分 及时与其他内部相关部门进行沟通，确保调研工作无障碍 及时配合销售管中心其他科室的工作 7 沟通的及时性、满意度 不及时扣1分，不满意扣1.5 根据工作需要及时与外部相关单位进行沟通， 5 沟通的及时性、满意度 不及时扣1分，不满意扣1分 考 评 结 果 总得分： 考评系数： 考 核 人 签 字： 附件二： 项目规划总监绩效考核表 调研项目名称： 被考核人姓名： 考评日期： 年 月 日 考核项目 指标名称 周期 权重 评价标准 计算方法 评分 大分 小分 基本职责 主持项目规划部3S例会的召开，合理安排本部门日常工作 100 8 会议主持的按时性 工作分配合理性 不按时扣1分， 不合理扣1分 根据集团发展规划的需要，制定市场调研计划，组织本部门人员开展市场调研项目工作 10 计划制定的合理性、 可行性 不合理扣2分， 不可行扣1.5分 组织本部门人员开展房地产数据、资料、报告及行业新闻和政策的收集工作 10 数据收集和分析的及时性、准确性， 不及时扣1分， 不准确扣2分 审核部门人员编制的市场调研报告，指导下属的工作 15 报告审核的及时性 不及时扣1分 上呈区域及目标地块的市场调研分析报告，及时为销售管理中心负责人提供相关的市场信息，为集团的市场投资决策导向提供及时准确的数字依据 15 报告上呈的及时性、报告对集团的决策性价值 不及时扣1分， 无决策性扣2.5分 组织建立集团的房地产市场调研统计及分析系统 10 数据更新的及时性、准确性、全面性 不及时扣1分， 不准确扣1.5分， 不全面扣1分 负责组织部门人员撰写各类项目的可行性分析报告、策划报告、独立提案研究报告，区域房产市场的价格、市场环境及竞争对手分析的报告，制作展示幻灯片 12 报告撰写的及时性、全面性、准确性 不及时扣1分， 不准确扣2分， 不全面扣1分 职业行为 工作的热情 5 积极性、主动性 不积极扣1分 工作强度：高度（工作时间严重不规律，无明显工作时间划分）、中度（ 工作不规律，经常加班）、低度（工作时间规律，偶有加班） 8 适度性 高度得8分，中度得7分，低度得6分 责任心 7 责任度 不负责扣1分 考 评 结 果 总得分： 考评系数： 考核人签字： 附件三： 市场调研经理绩效考核表 调研项目名称： 被考核人姓名： 考评日期： 年 月 日 考核项目 指标名称 周期 权重 评价标准 计算方法 评分 大分 小分 基本职责 领导科室成员对集团项目进行全面的实地考察，制定相应的考察工作计划 10 100 7 计划制定的合理性 不合理扣2分 领导科室成员整理调研的数据，对其进行整理、汇总、分析，并将相关数据及时提报给项目规划部总监 14 7 数据整理的及时性、全面性、准