某公司人员招聘流程及规范.doc

PAGE PAGE 2 人员招聘流程 招聘需求 工作分析 用人部门对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。 拟定用人需求 用人部门负责人根据工作分析填写《用人需求申请表》，上报总经理审批。 总经理审批《用人需求申请表》，并批示。确定岗位、人数以及薪酬福利。 招聘计划 制定招聘计划 招聘标准：根据总经理批示的《用人需求申请表》，确定招聘岗位、人数、时间，以及招聘人员的年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等。 招聘方式：根据公司招聘需求，分析各种渠道与方式的优劣势，择优选择一个或多个招聘渠道和方式 经费预算：根据招聘方式的选择，以及可能所需的费用. 审批招聘计划 总经理审批招聘计划，并批示。 发布招聘信息 根据既定招聘方式发布招聘信息 通过邮件、传真、人才网络、电话、现场填写应聘登记表等形式接受应聘者投递简历。 人员甄选 初步筛选 招聘负责人以及用人部门负责人共同对应聘材料通览后，挑选基本条件合格者。 上报总经理审批，并确定面试时间。 发出面试通知。 面试 采取面试的方式对初试合格者进行测评，由用人部门负责人、总经理进行面试。 人员录用 确定拟录用人选 确定拟聘人员，并拟定其岗位、合同期限、试用期限、试用期薪酬。 上报总经理审批。 录用通知 经总经理批示后，发放录用通知单或电话通知录用。 相关手续办理 填写《入职登记表》 录用者提供身份证件、学历证明等相关资料 入职培训 培训目的：培养新员工对公司的荣誉感和归属感，促使新员工认同公司提倡的价值标准和行为规范，了解公司的基本情况，掌握必要的工作技能和基本的工作流程，帮助新员工规划、设计在公司的个人发展。 培训方式：内部培训 培训内容：a. 通用培训内容：公司沿革、理念、战略、规模和发展前景、组织机构、 相关制度和政策、行为规范、职业道德教育、公司产品结构、绩效考 核等； b. 部门培训内容：技能培训、知识培训、素质培训。 培训时间：根据实际需要确定时间 培训人员：行政，人力资源，部门负责人等 培训地点：公司会议室 员工就位 签订劳动合同：培训考核合格者方可与公司签订劳动合同。 新员工的安排和试用：一至三个月 正式录用：试用期满，试用合格的新员工正式成为公司成员。