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食品质量效益管理年活动工作总结 　　篇一：XX年‘质量效益管理年’活动计划　　XX年“质量管理效益年”活动计划　　一、拟完成主要经济技术指标　　因目前市场前景无法预测，我公司拟定XX年全年累计实现产值5400万元，工业增加值300万元，食用植物油15430吨，成品油出油率达到99%，全年平均损耗%。　　二、活动计划　　XX年 “质量管理效益年”活动，从3月份开始至12月底结束，分为动员部署，活动实施，总结考评三个阶段：　　（一）动员部署阶段（1-3月）。一是召开“质量管理效益年”活动动员大会，明确活动总体要求、目标任务、主要任务、保障措施等。二是组织单位全体人员学习有关制度、业务知识及“质量管理效益年”活动有关要求，进一步提高认识和工作人员业务素质。　　（二）活动实施阶段（4-11月）。组织业务人员到先进单位、企业参观学习，进一步提高争先创优意识、质量标准意识。并对照先进单位，对照管理制度要求，寻找差距，查找工作中存在的问题和薄弱环节，剖析产生问题的原因，并有针对性地制定整改方案，落实整改措施，完善管理有关制度，制定科学、高效的工作流程。通过举办研讨会、座谈会、互相交流经验，全面促进企业发展。　　（三）总结考评阶段(12月)。按照“质量管理效益年”活动要求，围绕指标质量是否提高、管理工作是否得到强化、工作　　效率是否得到提高，存在的问题是否及时整改、整体生产水平是否显著提高等进行全面总结。并根据市八师工业局制定的“工业企业质量管理效益年”活动考评办法和各项争创活动评分标准，争取在各个企业考核中取得好的名次。　　三、保障措施　　（一）、加强领导，精心组织。为保证活动开展的扎实有效，XXXX工贸有限责任公司成立以董事长XXXX同志任组长，总经理XXXX同志任副组长，相关业务人员为成员的活动领导小组。领导小组下设活动办公室，负责活动的组织实施，并定期向上级领导单位上报活动进展情况。把开展“质量管理效益年”活动作为今年的主要工作任务，主要领导亲自过问，靠上抓。要明确任务，落实责任、将各项工作任务层层分解，细化到人。统筹协调、周密部署，确保“质量管理效益年”活动扎实有效，达到预期目的。　　（二）、真抓实干，务求实效。开展“质量管理效益年”活动的措施要具体，工作要细致，精力要集中，人力要加强。要把开展“质量管理效益年”活动与开发工作紧密结合起来，切忌流于形式，避免花架子、走过场和敷衍了事。通过开展这次活动，真正实现企业发展在进步，生产销售管理进一步规范，企业效益显著提高，企业发展总体水平有一个较大的提高，确保这次活动取得实实在在的效果。　　（三）、加强督促检查。XXXX“质量管理效益年”活动领导小组将采取专题调研、经常性督查、随机抽查等形式，及时了解活动进展,总结活动中的好做法及典型经验，更好地推进这项活　　动有效开展。 　　XXXX工贸有限责任公司 　　XX年12月13日　　篇二：XX年‘质量管理效益年’总结　　XX年质量效益管理年总结 　　XX年XXXX公司在领导的正确领导下，在广员工的共同努力下，紧紧围绕 “提高质量效益 助推经济发展”的工作方针，团结一致，携手共进，强管理，抓实效，树形象，克服种种困难，公司生产经营工作得以较好地开展。现将今年的工作情况总结如下： 　　一、主要经济技术指标完成情况。　　全年累计实现产值亿元（完成计划指标的90%），销售收入　　亿元，工业增加值1052万元，全年累计采购三级棉油27440吨，一级葵花籽油200吨，生产食用植物油26616吨，成品油出油率达到%，全年平均损耗%。　　二、以“保质保量、节约挖潜”为主题，向管理要效益。 XX年对油脂加工企业来说是极具挑战性的一年，新疆各地区油脂加工企业陆续增多，各种各样的产品出现在百姓面前，竞争激烈，对于这种情况，我们认为只有靠过硬的产品质量、严格控制生产成本和高效的管理才能在竞争中占据优势，为此我们将工作重点放在“保质保量、节约挖潜”的基点上，狠抓内部管理，努力降低生产中的各种消耗，保质保量，提高生产效率，严格控制非生产性开支。　　为了有效的实现过程质量控制，各车间员工提高自检能力，生产过程中加强了自检。车间检验人员提高了检验的力度和频率，产品标准按照国家标准严格执行，并详细做好记录。各车间班长严格管理各产品的质量，使产品质量都有了明显的提高。　　生产部门根据年初公司下达的各项任务指标，层层分解、并制定出严格的考核指标和奖罚标准，将职工的工资分配直接与各项消耗、产量、质量等挂钩，做到业绩、责任与报酬相结合。在生产管理过程中实行重奖重罚的管理方式，具体方法是对生产消耗指标节约部分按一定比例奖给职工，对消耗超出部分按一定比例由相应责任人承担，这一举措极大地调动了职工工作的积极性，并在全公司形成了一种“增