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.. 培训流程图 项目 公司培训 部门培训 管理点 计划 1、人力资源管理部门撰写年度培训计划 2、总经理批准 3、反馈至人力资源管理部门 1、人力资源管理部门撰写部门培训计划 2、部门经理批准 3、部门备案 确定培训的方式： 1、全员性内部培训 2、个体性内部培训 3、个体外部培训 实施 4、人力资源管理部门撰写具体实施方案 5、总经理确认 6、人力资源管理部门组织按计划组织实施 7、培训结束 8、人力资源管理部门组织开展培训效果评价 9、人力资源管理部门撰些培训报告 10、反馈至总经理 4、人力资源管理部门撰写具体实施方案 5、部门经理确认 6、人力资源管理部门组织按计划组织实施 7、培训结束 8、人力资源管理部门组织开展培训效果评价 9、人力资源管理部门撰些培训报告 10、反馈至部门经理 确定培训的相关内容： 1、学时数 2、经费 3、培训率 确定培训不合格的员工处理方式 结果 11、人力资源管理部门整理培训相关资料，并归档 11、人力资源管理部门整理培训相关资料，并归档 培训与开发的实施模型 反馈评价结果的转移：工作效率的变化针对标准评价培训结果确定目标培训控制受训者先测确定目标设计培训计划希望达到的结果学习的原则组织的制约受训者的特点具体的方法预算确立目标培训需求分析培训实施阶段评价培训阶段前期准备阶段 反馈 评价结果的 转移：工作效率的变化 针对标准评价培训结果 确定目标 培训控制 受训者先测 确定目标 设计培训计划 希望达到的结果 学习的原则 组织的制约 受训者的特点 具体的方法 预算 确立 目标 培训需 求分析 培训实施阶段 评价培训阶段 前期准备阶段