项目经理能力发展框架标准的理念.docVIP

项目经理能力发展框架标准的理念、分析与应用 PMCD即项目经理胜任力发展框架，是美国项目管理协会（PMI）制定的第一个用来评价和发展项目工作者专业胜任力的全球性标准。PMI刚刚在去年发布了更新的PMCD版本。下面就PMCD的理念、内容和应用做分析和介绍。 一、PMCD标准的理念 ? 获得项目成功的两大要素 PMI认为，组织项目管理的成功取决于以下两大要素： ◆ 影响单个项目管理绩效的项目经理胜任力（PMCD） ◆ 影响组织层面项目管理绩效的组织项目管理成熟度（OPM3） 所谓单个项目的绩效，就是在遵循组织政策和流程的基础上，项目计划中“范围、进度和成本要求”的达成度。这促使人们更多地关注项目的过程而非结果，只有具有胜任力的项目经理才能领导项目团队取得好的项目绩效。PMCD为项目经理的胜任力发展提供了框架。 但仅有项目经理的胜任力，并不能保证项目的成功。组织中的任何一个项目都必须与组织的战略相衔接，并与各项日常运作活动相协调。因此，组织层面的项目管理成熟度（OPM3）也是项目成功的必要条件之一。 同时，项目能否成功还受到项目类型、生命周期、项目干系人等多种缓冲因素的作用。但PMCD仅关注项目成功各要素中的“项目经理胜任力”。 ? 什么是“胜任力” 上世纪九十年代，管理学界发起的“胜任力运动”把对于个人的评价从基于个人特征推向了基于组织绩效。单纯地对人的知识和技能进行评价已经失去了