XX公司营销总监级人员绩效考核指标量化与方案设计说明.pdfVIP

XX公司营销总监级人员绩效考核指 XX公司营销总监级人员绩效考核指 XXXX公公司司营营销销总总监监级级人人员员绩绩效效考考核核指指 标量化与方案设计 标量化与方案设计 标标量量化化与与方方案案设设计计 1 1 11 总监级人员考核方案设计 1 1 1 1 11．11 营销总监绩效考核方案设计 受控状态 方案名称 营销总监目标责任书 编 号 考核方（甲方）：总经理（或总裁） 被考核方（乙方）：营销总监 姓名：××× 姓名：××× 一、目的 甲方现聘任乙方担任公司营销总监一职，根据公司20××年度的经营目标，经双方充分协商，特制定 本责任书。 二、责任期限 本责任书的责任期限：20××年1月1日～20××年12月31日。 三、考核时间 本协议书相关内容在执行过程中，若计算有误，可以据实际情况调整。甲方原则上应在下一年度1月 10日前对乙方考核完毕，如遇有不可确定因素或事项，本年度考核结果可延后，但乙方不能因此影响工作。 四、工作目标与管理目标 （一）工作目标 1．乙方在责任年度内，主要工作目标设定如下表所示。 营销总监年度工作目标设定表 考核指标 指标解释 目标值 备注 销售额= ∑各种渠道的销售额 分解情况见《月 达到 万 1 销售额 企业现在考核的渠道包括自营店、联营店、 度销售回款指 元人民币 销售专柜等 标一览表》 当期实际回款 2 销售回款率 销售回款率= ×100% 达到 % 当期应回笼销售额 当期销售毛利额 3 销售毛利率 销售毛利率= ×100% 达到 % 当期应回笼销售额 经营费用额 销售经营费用率= ×100% 实现的销售额 4 销售经营费用率 达到 % 经营费用包含营销中心责任体的全部费用 其中：店铺费用率 达到 % 产品库存率= 5 产品库存率 库存产品成本 达到 % 期初库存产品成本+当期采购成本 2．年度销售额、销售回款额任务指标按月分解明细如下表所示。 年度销售回款指标月度分