产品开发的工作计划.docxVIP

产品开发工作计划 　　篇一：产品研发计划书 　　产 品 研 发 计 划 书  　　项目名称： 编 制 人： 项目经理 部 门： 研发部日 期： 21 年 月 日 　　目录　　1 目的 ............................................................. 3 2 范围 ............................................................. 3 3 项目概况 ......................................................... 3 4 项目经理职责 ..................................................... 3 5 项目组织结构 ..................................................... 3　　表1 项目组成员表............................................... 3 6 项目沟通计划 ..................................................... 4　　 项目组会议 .................................................. 4 项目报告机制 ................................................ 4 7 项目计划 ......................................................... 4　　表4 项目里程碑计划.............................................. 4 表5 项目WBS计划................................................ 4 8 项目所需其它资源 ................................................. 6　　关键物料需求计划............................................. 6 生产设备和环境资源计划....................................... 6 表7 生产设备和环境资源计划..................................... 6 9 计划更新策略 ..................................................... 6　　1 目的　　这部分要描述文档的目的，应该指明读者。　　2 范围　　该计划需要在该产品项目中完成的工作活动及其工作目标、项目的生命周期、项目交付物、相关人员的角色和职责、主要里程碑、进度计划、质量计划、配置管理计划、风险计划等。　　3 项目概况　　简要描述本项目的类型（新产品/改进/维护类）、项目的目的、范围、目标（例如：项目的市场定位，产品需求等）。　　4 项目经理职责 5 项目组织结构　　表1 项目组成员表 　　6 项目沟通计划 　　 项目组会议 表2 项目组会议 　　 项目报告机制 　　列举项目跟踪、监控过程中需要出示的报告类型、频率、报告人、汇报人信息。　　表3 项目报告机制　　7 项目计划　　表4 项目里程碑计划 表5 项目WBS计划 　　篇二：XX产品设计开发工作计划书 两篇 　　XX产品设计开发工作计划书 两篇　　XX产品设计开发工作计划书(一)　　一、项目负责人接到正式研发任务通知后，编撰《研发项目建议书》、《产品设计开发计划书》和《设计和开发输入清单》。开始组织项目组实施项目开发计划。　　二、按《产品设计开发计划书》要求，编制《技术设计任务书》，供初步技术设计评审。《技术设计任务书》要求列有：　　1)根据产品的性能、主要结构、系统等方面进行的理论计算过程。　　2)确定的产品结构、工作原理、技术性能等方面的设计说明;　　3)根据价值工程论证产品及其组成部分的性价比及成本估算;　　4)产品总图或总装示意图及适用标准依据;　　5)试验标准、条件及设备等。　　三、按《设计开发评审报告》申报初步技术设计评审。在初步技术设计评审中，对《技术设计任务书》的设计方案、结构性能等技术经济指标的先进性、合理性与可行性进行全面、系统评价。项目负责人要做好评审后的整改和复评前的准备工作。　　四、初步技术设计评审通过后的图纸设计工作包含全套图样目录、各类汇总表、试制鉴定标准及报告和产