园林公司年度的工作计划.docx

园林公司年度工作计划 　　篇一：园林公司企业计划书 　　园林景观有限公司 　　（XX—XX年度）商务计划书 　　年 月 日  　　目 录  　　一、企业简介 　　公司基本情况 公司发展历程 对外投资公司　　二、行业介绍（行业介绍及本企业地位） 三、工程项目介绍 四、竞争优势　　承揽大型的施工项目的资质能力 品牌优势　　设计、施工一体化优势 跨区域经营能力优势 竞争地位　　五、XX-XX年公司发展规划　　 总体发展规划 经营理念 具体发展计划　　加强公司的设计能力，提升竞争能力　　建立苗圃储备基地，创建精品园林 扩大发展生态、休闲园林绿化项目 加强跨区域经营能力，提高经营效益 六、XX-XX年经营预测 XX年度公司经营况　　 XX-XX年度公司经营预测表　　一、企业简介 公司基本概况 1、基本信息 公司名称： 法定代表人：　　注册资本： 万元人民币 成立日期： 年 月 日 公司地址： 邮政编码： 电 话： 传 真： 2、公司简介　　园林景观有限公司是专门从事城市园林景观绿化工程的公司，是集设计、施工于一体的城市园林绿化工程专业施工一级企业，多次被 省建设厅授予“城市绿化行业先进施工单位”。公司以整合中国古代传统风水观（环境观）与现代设计理念，通过企划、设计、营造、维护等各专业化服务来满足客户对个性化、高品质景观的要求。现在国内其他省市设有多处分公司。 发展历程　　公司是于 年 月 日经工商局批准设立的有限责任公司，公司名称为 景观绿化有限公司，注册资金万元。　　公司股东比例如下：　　 对外投资公司　　城市环境设计有限公司 成立时间： 年 月 日 注册资本： 万元　　公司类型：有限责任公司（法人独资） 法定代表人： 生产经营地：　　经营范围：园林景观、绿化工程设计；园林养护服务；园林　　植物销售　　股东构成： 园林景观有限公司100%股份 二、行业介绍　　广义上讲，园林绿化是指充分利用城市自然条件、地貌特点和基础种植，将城市国家标准规划设计的各级、各类园林绿地用具有地方特色和特性的园林植物最大限度的覆盖起来，并以一定的科学规律加以组织和联系，使其构成有机　　篇二：某园林公司年度工作规划(模板) 　　某园林工程有限公司  　　XX年度经营计划书 　　XX年度经营计划书 　　一、XX年的经营方针 　　在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项（SWOT）的基础上，公司发展战略对当前行业的竞争形势和趋势做出基本判断，将XX年的经营方针确定为：　　公司重心转移太原，有效宣传扩大市场，合理行为提高质量，科学管理增加利润。经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各部门和各级员工的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。 　　二、XX年的经营目标 　　（一）核心经营目标　　XX年公司的核心经营目标是：　　年度销售收入 万元，增长率 %，保底销售收入万元；年度税后利润 万元，增长率 %，保底利润 万元。　　在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。　　（二）销售目标细分　　销售目标细分表 （计算单位：万元，人民币）　　上述销售目标的分解，按《XX年度销售目标分解表》执行（附件）。　　三、重点工作　　1) 营销队伍建设，团队业务能力水平的提升。　　2) 生产：保持基地形象；保证产品质量；完善花和灌木的草毯；增加乔灌木生产。 3) 推广：络推广（总公司官、百度、微博、QQ推广）；同行、设计院、研究院、学校推广等推广。　　4) 工程管理与成本控制的管理制度建立。　　5) 重点增加工程信息来源，参加招标。解决公司资质申办问题。　　6) 人事管理：怎样留人，如何提升员工能力。加强培训专业知识、管理制度的培　　训。　　7) 财务管理：日常费用与成本控制问题，费用报帐制度健全并落实到位。 8) 生产基地空地处理和大棚利用。 9) 规范内部络管理系统的使用。　　四、主要经营策略　　（一）市场策略　　要实现销售收入的增长，扩大市场覆盖面，扩大实质客户群，提升订单量，是必然选择。因此，公司将XX年确定为“扭亏为盈年”，开拓市场，发展客户，争取订单。对此应采取下列措施：　　1．全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。公司制订相关政策，鼓励全体员工参与营销工作。　　2．营销部必须整合各项资源，采取一切措施，集中精力做好山西和周边省份客户的信息收集、开发、签约工作。　　3、市场推广措施：市场推广应把传统方式与现代方式相结合，采用最实用的方式进行。即合理利用互联，结合政府、专家