薪酬制度的设计(2).pptVIP

岗位分析与评价 岗位分析 人力资源管理的基础和必要前提 工作岗位评价 确定企业内部各岗位的相对价值关系 明确掌握企业劳动力供给与需求关系 劳动力稀缺性影响薪酬水平 辅助性人才 特殊人才 一般人才 关键人才 稀缺性 需求程度 低 明确掌握竞争对手的人工成本状况 了解竞争对手的人工成本状况，决定本企业薪酬水平 滞后战略 跟随战略 领先战略：提高门槛 明确企业总体发展战略规划的目标和要求 企业的战略目标 企业实现战略目标应具备的、以及已经具备的关键成功因素 具体实现战略的计划和措施 对企业实现战略有重要驱动力的资源，明确核心竞争力 根据企业战略，确定员工具备企业需要的核心竞争力的方法论；确定员工实现战略、激励员工产生最大绩效的方法论 明确企业的使命、价值观和经营理念 价值观应渗透到企业管理制度和具体操作之中去 提倡团队合作——薪酬差距不要过大 迅速扩张、人才引进——具有竞争力的薪酬水平 重视质量和客户满意度——奖金与绩效挂钩 掌握企业的财力状况 企业财力状况决定了企业薪酬的现实可能性 恶性循环：低薪酬—低质量HR——低绩效——低薪酬…… 提高门槛：某些领先企业会主动提高薪酬门槛，这样就使更多的中小企业增加了其人工成本 为什么企业初创期会选择股权激励方式 期权 股权激励 掌握企业生产经营特点和员工特点 企业生产经营特点和员工特点影响企业薪酬管理 业绩容易量化衡量——与业绩挂钩 销售人