薪酬设计方案(1).docxVIP

目 录 总则 薪酬结构 薪酬确定基础 工资总额 工资调整 年终奖 福利 总则 2.1适用范围 本方案适用于XX房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。 2.2目的 制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 2.3原则 薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担；主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。 2.4依据 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。 2.5总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 薪酬结构 2.1薪酬结构图 2.2薪酬决定要素： 2.2．1工资，包括知识、技能、能力、职责、企业短期绩效、个人短期绩效。 2．2.2奖金，包括员工对企业的价值、企业中期绩效、对企业的特殊贡献。 2.2.3福利，包括员工的年龄、工龄、对企业的贡献。 2.2.4股票期权，包括核心人才的战略能力、个人长期绩效、企业长期绩效。 2.3薪酬总额的构成： 2.3.1工资总额：与企业经营状况挂钩，例如销售收入、销售量等。 2.3.2奖金总额：分年终奖金和特殊奖励。年终奖金与企业的利润挂钩；特殊奖励数额由企业根据实际情况确定。 2.3.3福利总额：分国家规定的福利、企业