青岛啤酒集团的仓储管理.doc

青岛啤酒集团的仓储管理 青啤集团的仓储物流改革是首先成立了仓储调度中心，对全国市场区域的仓储活动进行重新规划，对产品的仓储‘转库实行统一管理和控制。由提供单一的仓储服务，到对产成品的市场区域分布’流通时间等全面的调整‘平衡和控制，仓储调度正为销售过程中降低成本’增加收益的重要一环。以原运输公司为基础，青啤集团注册成立具有独立法人资格的物流有限公司，引进现代物流理念和技术，并完全按照市场机制运作。作为提供运输服务的“卖方”，物流公司能够确保按规定要求，以最短的时间‘最少的投入和最经济的运送方式，将产品送至目的地。同时，青啤集团应用建立在Internet信息传输基础上的ERP系统，筹建了青岛啤酒集团技术中心，江物流’信息流‘资金流全面统一在计算机网络的智能化管理之下，建立其各分公司与总公司之间的快速信息通道，及时掌握各地最新的市场库存’货物和资金流动情况‘为制定市场策略提供准确的依据，并且简化了业务运行程序，提高了销售系统工作效率，增强了企业的应变能力。 同时青啤集团还对运输仓储过程中的各个环节进行了重新整合‘优化，以减少运输周转次数，压缩库存，缩短产品仓储和中转时间等。具体做法如：根据客户订单，产品从生产厂直接运往港‘站，省内订货从生产厂直接运到客户仓库。仅此一项，没想的成本就下降了0.5元。同时对仓储的库存量作了科学的界定，并规定了上限下限，上限为1.2万t。低于下限发出要货命令，高于上限在安排生产，这样是仓促成为生产调度的“平衡器”，从根本上改变了淡季库存积压，旺季市场断档的尴尬局面，满足了市场对新鲜度的需求。 目前，青啤集团仓库面积由7万多平方米下贱到29262平方米，产成品库存量平均降到6000t 这个产品物流体实现了环环相扣，销售部门根据各地销售网络的要货计划和市场预测，制定销售计划，仓储部门根据销售计划和库存及时向生产企业传递要货信息；生产厂有针对性地组织生产，物流公司则及时地调度运力，确保交货质量和交货期。同时销售代理商在有了稳定的货源供应后，可以从人、财、物等方面进一步降低销售成本，增加效益，经过一年多的运转，青岛及山东市场的消费者可以喝上当天酒、当月酒，省外市场的东北、广东及沿海城市的消费者，可以喝上当周酒、当月酒。其次是产成品周转速度加快，库存下降使资金占用下降了3500多万元，仓储费用下降187万元。实践证明，现代物流管理体系的建立，使青啤集团的整体营销水平和市场竞争能力大大提高。1999年，青岛啤酒集团产销量达到107万t，再登国内榜首。 案例思考题：从青岛啤酒的仓储改革中，你认为仓储业影响哪些方向发展？在物流管理不断提升的今天，仓储业应如何适应？