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如何制定一个完美的医院绩效分配方案？ 　　即使再完美的绩效分配方案也会遇到不同甚至截然对立的意见，人人都有观点，人人都有道理。本文列出六大问题，邀您一起讨论。问题一：选择多数人同意还是少数人同意的方法？绩效工资有两项主要功能，一是落实管理责任，二是提高员工待遇。目的不一样，要求的支持率（或者员工认为的公平性）也就不一样。有一个试验：假设在开空调的季节，早晨的时候，病房有些窗子被病人打开了，在交班前需要有员工主动来关窗，科室从绩效工资总额中拿出一些来用于奖励，每天允许一个人来关窗，每次奖励多少？列出3元、5元、10元、50元、100元不同等级的金额让大家来表决，标准在5元时，有10%的人愿意来关窗，当标准达到100元时，80%的人认为好。如果我们按多数人意见，那么方案就应该是ldquo;关窗一次奖励100元rdquo;。当某一个人今天来关了一次窗得到5元，钱是从科室绩效工资总额中开支的，有感觉到ldquo;不舒服rdquo;的人请举手，没有人举手。继续问：如果这个人得到的是100元呢？结果65%的人举手认为会感到ldquo;不舒服rdquo;。大家的道理是，做这么简单的事情给100元太多了，不合理！我们应该如何做抉择？选择少数人同意的标准。ldquo;关窗rdquo;这件事只需要少数人去做，没有做的人不会因为别人多得了5元钱而ldquo;不舒服rdquo;，所以，按照5元