如何提高老员工的工作积极性.docVIP

如何提高老员工的工作积极性 摘要：随着企业的发展和壮大，人员的流动和更新换代在所难免。但一些随着企业一起成长的老员工却遇到了事业上的瓶颈。作为一名基层的班级管理者，如何调动和激励他们的工作热情，成为班组管理的一道难题，它不但影响着班组的正常运作，而且有可能危及到企业的安全生产，甚至关系到企业的健康、持续发展。本文就笔者的一些现场管理经验结合在华南理工大学工业工程管理研修班所学到的知识，运用团队管理的理论方法，浅析广州**电厂运行部某些老员工工作积极性下降的基本原因及相应的一些解决方法。 ? 关键词：团队、团队管理、信任、尊重、理解 ? 一、广州**电厂运行部人员概况 广州**电厂位于珠江口西岸的广州南沙区，地处珠江三角洲的几何中心和电力负荷中心，是广州市最大的电力生产企业和省网主力电厂之一。总装机容量为120万千瓦（4*300MW），一期工程（#1、#2机组）及二期工程（#3、#4机组）分别于1994年1月和1997年12月正式投入商业运行。**电厂拥有在职员工七百多人，其中运行部员工为211人。运行部主要负责电厂全厂运行设备的操作和巡查，上班方式实行五班三倒制，每班（值）配置36~38人，分为两个单元，每单元17~20人。每班（值）设：值长一人，单元长二人，主值班员4人，副值班员9~10人，巡检人员7~8人，辅助岗位4~5人，化学岗位3人，其余为实习人员。两单元的人员和岗位配置相