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精益研发设计 ——第七届中国制造业管理国际论坛 主讲：彭宇 成都蓝天实业总公司 2010年11月 目录 ·研发与精益研发 ·研发管理水平 ·精益研发组织结构 ·精益产品开发体系 成都蓝天实业总公司 ·研发与精益研发 成都蓝天实业总公司 现状： ?多数企业都不清楚产品研发的全过程； ?产品发布后不符合市场需求，竞争力不足； ?产品实现过程拘泥于现有条件，品质和成本无竞争力； ?产品无新意， ?产品研发过程中各个环节衔接不通畅； ?产品研发团队沟通不畅，士气不高； ?产品研发质量时好时坏，没有保证。 探讨内容：1、我们开发过程中是否存在以上问题；2、我们开发过程中还存在其他哪些问题； ·研发与精益研发 成都蓝天实业总公司 研究 开发 纬度 企业 产品 目的 核心竞争力，未来 占领市场，盈利 时限 不确定性 确定时限 过程 需要积淀 产品品质 人力资源 创新性人才 管理执行力人才 技术资源 新技术 利用成熟技术 管理方式 不完全执行项目管理 项目管理 结果 专利，报告，原型 产品 ·研发与精益研发 成都蓝天实业总公司 研发，精益研发是什么？ ? 研发是什么？必须利用一定的资源及金钱在一定的时间范围内达到一定质量，然后去获利。 ? 从产品运营角度不需要研发，成熟技术在一定时间利用现有的人，达到一定质量，控制到一定成本下，赶快投向市场。 ·研发与精益研发 成都蓝天实业总公司 ·对于生产：“精益”代表精炼、无浪费，通过降低成本来提高效益； ·对于研发：“精益”代表精良、高品质，通过提高附加值来提高效益。 ·研发与精益研发 成都蓝天实业总公司 产品开发与制造中的价值流图 开发流程 制造流程 流程 虚拟数据流 实物产品流 时间 周和月 秒和分 内容 知识性工作 实际生产 方向 非线性，多方向的流 现行推进 团队 技术专家，分散团队 生产组织 ·研发与精益研发 成都蓝天实业总公司 研发中的浪费 7种浪费 浪费 举例 过度生产 先于顾客或下一道工序需求生产 不同步并行工作 等待 等待物料，信息或决定 等待决定，信息发布 运输 物料从一地到另一地运输 交割，过度信息发布 库存 物料或信息的堆积 批处理，系统过度使用，到达上的变异 移动 执行任务时过度动作或活动 旅行，多余会议，无用审查 返工 通过检验发现质量问题或修正存在错误 修改，返工 过度加工 过度加工或不必要加工 时断时续，重复，变流程，无标准化 ·研发与精益研发 成都蓝天实业总公司 浪费的原因： 1、缺少外部质量监督； 2、返工；（人） 3、需要走走停停的工作； 4、重复发明； 5、过多的任务； 6、信息交流不畅； 7、系统超负荷；（重要体现在难度上） 8、不同步并行任务； 9、过程变异； ·研发与精益研发 成都蓝天实业总公司 精益研发的目的： 1、缩短开发周期； 2、减少不必要的产品变更； 3、节省成本； 4、有效均衡部署人力资源； 5、产品研发虽然只占产品成本的5%，但是却对产品产生70%的影响； 6、设计出支持精益制造的产品，在制造商和客户处获得最佳质量、生产率和成本控制。 互动:大家提出我们实际开发中还存在哪些原因？ ·研发管理水平 在面临剧烈变动的时代，产品的同质化，技术的可移植性，设备的可购买性都缩小了产品竞争优势。加强研发实力就能够在竞争中体现优势化，而研发实力与研发管理水平有关。 成都蓝天实业总公司 产品研发管理发展的几个时代： 成都蓝天实业总公司 1890 将发明商品化时代 1950 项目管理保证产实现时代 1980 快速上市时代 2010 研发生产率时代 3阶段 2阶段 1阶段 零阶段 ·研发管理水平 ·研发管理水平 成都蓝天实业总公司 ·零阶段：处于零阶段的公司产品开发流程所需要素根本不存在或极其薄弱，采用的方法是非正式的、随意的。很难持续将产品成功推向市场。产品开发的成败直接关系到企业的生死。特点： 1、这是一个非正式阶段，开发人员随心所欲地设计产品； 2、公司的研发水平也就是个人的摸索水平； 3、没有任何用于改进和评估的流程； 4、研究数据没有记录，研发要素没有积累，人走成果走； 5、开发不但周期长，也根本无法预期； 6、所有开发项目都得从头做起； 7、开发的努力常常类似于“救火”，救火队员倍受重视； 8、开发的工作往往是为了修复某一问题； 9、开发的效果是为了让