精细化管理考核制度.docVIP

PAGE 朱仙庄矿通风区 精 细 化 管 理 考 核 制 度 通风区 2009年元月 精细化管理考核制度 为进一步突出精细化管理的统领作用，加大文明创建力度，明确责任，规范考核，提高考核质量，严格挂钩兑现，增强考核实效性，加大精细化管理考核力度。本着“公平、公正、公开、实效”的原则，特制定本考核制度。 1、根据完善后岗位标准即（A）卡 ，对在册职工进行考核。 2、各班、组长根据每日A卡汇总B卡，根据B卡排名确定先进和落后员工，并在班前点评。 3、根据精细化管理手册，和走动巡查质量，对管理人员进行周考核、月评级。 4、各系统根据月汇总表即（C）卡，按员工标兵(10%)，优秀员工( 30%)，称职员工(55%)，基本称职或不称职员工(5%)，将员工分成四星、三星、二星、一星四个等级，管理人员按照优、佳、可、差分别评定四个档次。 5、月度考核期内受行政、纪律处分或出现“三违”、轻伤、重伤及二类以上非人身事故责任者，实行一票否决，定为D级员工。 6、 违反矿文明创建管理规定，被通报次数达3次的，实行一票否决，定为D级员工。 7、月度班数不够的，井下请假超过1天的，地面请假超过2天的，直接定为D级员工。 8、连续三个月被评为D级员工的，将内部待岗1个月。 9、考核结果直接与二次分配挂钩。 职工挂钩办法为：个人工作得分*当日精细化考核得分百分比=当日计资工分 正副队长挂钩办法：四星员工兑现个人精细化工资的120％，三星员工兑现个人精细化工资的110％，二星员工兑现个人精细化工资的100％，一星员工兑现个人精细化工资的90％。 管技人员则根据月度四星员工评定结果工资兑现标准为：四星员工兑现个人浮动工资的120％，三星员工兑现个人浮动工资的110％，二星员工兑现个人浮动工资的100％，一星员工兑现个人浮动工资的90％。 10、管理干部必须严格执行走动管理规定。巡查出的问题要与被巡查责任人的A卡和本人的管理手册相闭合。 11、走动巡查发现的问题，单位每天要进行汇总分析后，要在公示栏公示，接受职工监督。 12、按照矿规定严格四工评定、挂钩考核，不执行挂钩规定或出现四工轮流坐庄的，不予做二次分配浮动工资。 A、B卡填写不合格的，罚班长10元，累加计算，每超过5人，加罚队长20元。 C卡一处填写不全、不规范、字迹不工整的，罚队长10元，C卡汇总不合格，扣除队长当月精细化工资，并罚分管区长100元，弄虚作假者交区委会研究处理。 15、D卡一张填写不合格的，巡查次数或考核人数少一次的，罚持卡人10元，巡查无问题的罚10元，未闭合处理罚责任人20元。