销售部门薪资执行标准方案.docxVIP

海达之光销售部门人员薪资执行标准方案 总则 为了提升海达之光通讯设备有限公司业务的核心竞争力，进一步完善销售薪酬体系，通过调整底薪，简化提成奖金，合理的商务佣金方案，使薪酬体系在规范、公平、透明的基础上，逐步建立完善的晋升、奖励、淘汰机制，鼓励和培养团队及个人争先创优和持续服务企业的精神，特制订本方案。 本方案处于试行阶段，适用于河南海达之光通讯设备有限公司，实施对象为销售部门人员，包括销售经理、销售主管、销售代表。 全体销售人员薪酬体系以业绩和责任作为付薪的主要依据。 本方案仅规范公司销售部门人员薪酬体系的确定原则和执行标准。员工福利、每年涨工资，其他人工成本等不在本方案规范之范围内。 职级设置 销售管理序列岗位下设三个职务级别：销售经理、销售主管、销售代表。 （试用期与转正后的薪金一致） 薪酬组成 底薪+提成+补助+奖金 工资 本章所指工资，是指员工的底薪； 工资标准：销售代表工资2500元/月，销售主管工资4000元/月，销售经理工 资6000元/月； 工资扣除项 员工向公司借支或公司替个人代为垫付的款项。 销售人员绩效提成/奖金 计提方案：销售提成奖金=季度回款额×计提比率 以上季度回款额为扣除必要的税金、回扣、商务费用后的净回款额。 计提基数： 销售代表个人季度实际销售回款额为计提基数； 销售主管以所属团队季度整体实际销售回款总额为计提基数； 销售经理