职涯的蓝海策略-中国科技大学.PPT

Chapter 1 認識生涯規劃 運用公司業務組合矩陣進行企業創新 Michael E. Porter 五力分析 全方位企業經營策略6大構面 25-45歲是一個階段,為錢做事;45-65歲是另一個階段,為理想做事;65歲退休以後,我希望能為興趣做事.為錢做事,容易累;為理想做事,能夠耐風寒;為興趣做事,則永不倦怠. 2002/5/25天下文化 郭台銘的鴻海帝國 P58 三“Q”決定你未來職場前程 IQ (Intelligence Quotient 智力商數 ) EQ (Emotional Intelligence 情緒商數 ) AQ（Adversity Quotient 逆境商數） 如何提昇自己的 AQ 呢？ (1)凡事不抱怨，只解決問題：減少抱怨的時間，因為少一分時間抱怨， 就多一分時間進步。 (2）先看優點，再看缺點：在挫折中找優勢，並把它轉化成進步的助力進而開創出另一番格局。 (3）將當下的不幸，變成日後的「幸虧」：一時的成敗並不能定一生,只要保持樂觀，賽翁失馬、焉知非福。 Ｔ型人生 「Ｔ」＝垂直「　」　＋平行「　」 π型人生 π型人生 　－除了主要專長之外，利用空閒時間培養　 　　自己的第二專長 　－要有「兩把刷子」 培養個人競爭優勢 學習型人才的兩個關鍵 態度決定性是否成為學習性人才的關鍵 多元的價值觀 對新鮮事物的好奇 面對挑戰的喜悅 方法影響到學習與改變成長的速度 Chapter 2 職涯的藍海策略 紅海與藍海策略的對比 紅海策略 　　 藍海策略 藍海策略的基石：價值創新 陷於紅色海洋的公司只會延續傳統做法，亟於在現有企業領域裡建立可以自保的地位。 藍色海洋的創造者卻不把競爭當做標竿。相反的，他們遵循不同的策略理念，追求所謂的價值創新(value innovation)，這也是藍色海洋策略的基石。 我們稱為價值創新，因為這種策略不汲汲於打敗競爭對手，卻致力於為顧客和公司創造價值躍進，並因此開啟無人與之競爭的市場空間，把競爭變得無關緊要。 「價值」和「創新」同樣重要 在價值創新本身，「價值」和「創新」的分量同樣重要。沒有創新的價值，容易專注於漸進式的創造價值(value creation)。這種做法雖然可以改善價值，卻不足以在市場脫穎而出。 而沒有價值的創新，通常是由科技推動、屬於市場先驅或未來，經常超過顧客能夠接受和願意花錢購買的程度。研究顯示，創造藍色海洋的成敗關鍵，並非尖端科技，也不是「進入市場的時機」。 只有創新與實用功效、價格和成本配合得恰到好處，才能達到價值創新。 Chapter 3 藍海策略實例(國內、國外) 以前的成功不足取，眼光要放在未來培養企業的策略性技術彈性(Strategic technological flexibility) 威尼斯影展史上唯一3年內兩奪金獅獎紀錄的導演。 亞洲第一位獲得奧斯卡「最佳導演獎」－李安 導演 《斷背山》 製作費用：1,400萬美元 主要演員：希斯萊傑、傑克葛倫霍、安海瑟薇（均非一線主流演員） 放映戲院：僅在全美1/4家戲院放映 票房：3,207萬美元（約台幣十億元）(放映六周) 勇於走自己的路 李安以往拍攝的電影主題均非主流的商業電影: 勇於走自己的路 能夠捨棄所有，才能重獲新生幾米 幾米的幕前 - 發表二十多部作品，每本平均賣出十萬本。 華文世界版權銷售最多的作家。 作品史無前例地被收進蘇富比拍賣。 幾米的幕後 - 37歲，幾米得了血癌，躺在榮總癌症病房等待死亡的來臨。(1958年生) 《藍石頭》在義大利波隆那童書展上發表六種語版 《微笑的魚》柏林影展國際評審團特別獎 Chapter 4 企業策略實務漫談 Micro-Chip Injection技術研發 Electroforming sources : ITRI (MIRL) and NTNU. MIRL : Unknown (quality) NTNU : Refining…… 射出壓縮成型技術製作微系統晶片 Limitation of 4-inch exposure equipment 生醫晶片微管陣列射出成型技術 初選評選花絮 企業創新的影響 VideoNow 廣受歡迎榮登Hot for the Holiday Toy Lists V-Media~~和50元硬幣一樣大的新產品  只要不互愛 人與人之間的聯繫 可以更簡單 只要不互愛 ……三島由紀夫「愛的飢渴」 日月星辰 － 麓林前山觀星後記 今晚跟星空有個約會 在麓林前山的天文台 看著天琴座的織女與天鷹座的牛郎 一天天的靠近