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HC市建筑工程公司总体改制方案;导读：改制方案要解决的问题;问题1：产权制度由国有向民有变迁;问题2：打下企业发展的制度基础;导读：改制的模式;模式：渐进式改制;模式：让有经营能力的国企经营者控股;导读：任务的描述;能否平稳过渡是改制是否成功的标准;建立科学有效的产权制度和股权配置是改制的目标;保留原有资质和总体改制是重要约束条件;导读：资料分析——基本情况分析;建筑公司是改制平稳过渡的关键;四家公司形同一家，荣辱与共 ，相互牵制;房地产和建筑公司是四家公司之重是改制关注的中心;企业职工对现经营者的能力认同度高;导读：影响稳定过渡和产权制度的因素分析;职工安置和失业问题是平稳过渡的核心问题;企业权力高度集中 有人做事无人担责;所有者和经理人关系分析;所有人和经理人的制度安排分析;导读：改制方案;改制基准日是四公司资产评估??准日;方案一：分立改制方案;分立改制发展步骤描述;分立改制的方式和原则;建筑公司改制方案;房地产公司改制方案;房地产公司股权配置方案;房地产公司股权配置方案（续）;悦达装修公司改制方案;悦达装修公司股权配置方案;悦达装修公司股权配置方案（续）;;;物业公司股权配置方案（续）;募股不足的处理以及募股的灵活性;方案二：整体改制方案;整体改制发展步骤描述;整体改制产权重组步骤;整体改制股权配置方案（续）;方案二：改制后的产权优化;房地产公司或建筑公司产权优化;悦达装修公司股权优化方案;悦达装修公司扩股方案;悦达装修公司扩股方案（续）;物业公司股权优化方案;物业公司股权配置方案１;物业公司股权配置方案１（续）;两种方案优缺点比较;两种方案优缺点比较（续）;导读：职工安置方案;全员安置解除职工后顾之忧;导读：方案评价;四家公司分立改制可以打破历史上形成的彼此不分和互相牵制的状况;改制方案把职工全部留在建筑公司使其他公司可以轻装前进;产权的变迁并不保证企业一定能走向繁荣;导读：方案的实施;方案实施的注意事项;分立改制方案实施流程图;整体改制方案实施流程图;物业公司改制实施流程图;附录