作业顾问与企业再造课件.pptVIP

再造的原則 準則 1 依據結果而非作業來重組工作。 準則 2 讓流程產出的使用者執行該項流程。 準則 3 把資訊處理工作納入實際產生資訊的工作中。 準則 4 將地理上分散的資源整合。 （續下頁） 再造的原則 準則 5 連結平行的活動以代替個別結果的整合。 準則 6 讓執行工作的所在具備決策功能，並在流程中建立控制機制。 準則 7 從資料產生點一次取得資訊。 實施的方針 下列三項指導方針可應用在任何的企業再造活動： 流程再造的制度化 目標清晰與持續回饋 高階主管必須參與第一線流程的變革 結論 成功顧問的關鍵在於人際關係的技巧，特別是流程再造的案子。成功的再造，改變的不只是業務與流程，同時也涵蓋了組織工作文化的改變。 9 - * ? The McGraw-Hill Companies, Inc., 2008 ? The McGraw-Hill Companies, Inc., 2008 第9章作業顧問與企業再造 大綱 何謂作業顧問？ 管理顧問業的本質 顧問公司的經濟規模 何時需要作業顧問？ 作業顧問流程 作業顧問的手法 企業流程再造（BPR） 再造的原則 實施的方針 結論 何謂作業顧問？ 作業顧問（operations consulting）主要的職責是協助客戶發展作業策略與改善作業流程。就策略發展層面，重點在於分析產業競爭策略所需的作業能力。 Treacy 與 Wiersema 建議可由下列三種策略取得成為市場領導者的競爭優勢： 產品領導 卓越的作業效率 緊密的顧客關係 管理顧問業的本質 顧問產業訊速發展的原因： 市場壓力必須進行核心流程再造。 全球化的需求。 更有效的管理資訊科技。 管理顧問業可因下列三項特性有所區別： 規模 專業 是否外包 典型顧問公司的組織結構 合夥人 或資深顧問 開創者 銷售與維繫顧客關係 經理 監護者 管理顧問專案 顧問團隊 耕耘者 實際執行顧問工作 圖9.1 顧問產業資料 顧問公司的經濟規模 顧問公司經常是由資深顧問合夥，以最大化合夥人利潤為目標，這有賴有效地運用中級與年輕的顧問，以輔助資深顧問的能力。 執行最先進、高風險的（如腦部手術）專案，資深顧問所占的比例要較高，因為年輕的顧問往往無法勝任顧客要求的高水準服務。 例行性、低風險的專案，資深顧問會占較低的比例，因為高收費的資深顧問從事低價值的工作較不具效益。 何時需要作業顧問？ 製造顧問的專業領域包含： 廠房（plant）：增加與設置新廠房；擴充、外包或重新布置現有廠房。 人員（people）：品質改善、設定與修改工作標準，學習曲線分析。 零件（part）：自製或外購決策、選擇供應商決策。 流程（process）：技術評估、流程改善與再造。 規劃與控制系統（planning controlling system）：供應鏈管理、MRP、作業現場管控、倉儲、配銷。 何時需要作業顧問？ 服務業顧問常見的專業領域包括： 財務服務（員工、自動化、品質研究）。 醫療產業（員工、帳務、辦公室步驟、客服電話、設施布置）。 交通運輸（物流的路線安排與配送，航空業訂位與行李處理）。 醫院管理（掛號、員工、成本分析、品質計畫）。 何時需要作業顧問？ 無論是哪個領域，服務業顧問最主要的任務在於改善流程，尤其是對於客服中心的管理。 當企業面臨重要投資決策、或產能未達到最大效率時，經常會尋求作業顧問的協助。 作業顧問流程 作業顧問流程 進行顧問專案時的指導方針： 簽約時須謹慎所做的承諾。 正確的團隊成員組合。 80-20 規則是管理的真理。 不要期望可以煮沸整個海洋的水。 利用電梯測試。 摘取位置較低的水果。 每天繪製統計圖表。 只想擊出一壘安打。 不接受「我不知道」的答案。 引導客戶參與流程。 讓專案融入整個組織。 嚴謹地執行專案。 作業顧問的工具箱 作業顧問需使用各項的工具，以進行如：問題定義、資料蒐集、資料分析與發展解決方案、成本影響與報酬分析、以及執行專案等任務。 作業管理顧問過程常使用的工具，有些是來自於策略管理、行銷、與資訊系統等領域 。 圖 9.4作業顧問的工具 問題定義工具 問題定義 議題樹 顧客調查 缺口分析 員工調查 五力分析 問題定義工具 議題樹圖 使用議題樹表達探討之主要問題的結構，並提供問題初步解答的假設。 圖9.5Acme Widget的議題樹圖 問題定義工具 顧客調查 顧客忠誠度分析 顧客維繫 貢獻度 相對於競爭者的價格敏感度 缺口分析 缺口分析可評估公司實際績效相較於顧客期望績效或是競爭者績效的差異。 圖9.6 缺口分析 問題定義工具 員工調查 從員工滿意度調查到創意提案調查，皆可是員工調查的範圍。 五力分析 分析企業在產業結構