助力广电打赢三网融合客厅保卫战_同洲（袁明).pptVIP

加快从政府职能转换为市场竞争经营机制 积累经营经验 培养人才 加快培养用户的消费习惯 加快统一技术、标准；消化不良资产 加快学习互联网新技术、新商业模式 快速增强自身能力，以实力说话，不单纯依靠政策; 否则再大的市场前景对广电都只能是镜中月水中花 来源：isuppli 中国市场DSL设备出货量, 2009-2013 中国市场EPON/GPON设备出货量, 2009-2013 2010年3季度，电信运营商基于FTTx的高速宽带建设明显提速 对手的准备会进一步抢夺我们的用户 用户数决定商业模式 用户数决定合作和谈判份量 用户数是试点成功与否标志 试点期间各试点城市城市业务开展各异，用户数量会成为硬性指标,需要我们实实在在服务客户，防止流失 数字电视用户 广电网、互联网、电信用户 物联网、泛在网络用户 终端的用户如此重要，我们在中间件上却迷失了下面是我们正在忙碌的做着的事！标准的求末舍本做法 业务 有线运营商关注的是 中间件功能，接口私有 机顶盒 选型 中间件 选型 DVB业务 增值业务 只针对中间件测试，无标准 广电关注终端和中间件选型 前端无标准，测试无标准 广电运营商关注 业务接口 机顶盒 终端中间件 …… 无国家标准 互不兼容的中间件平台 广电担心被“绑架” 终端在拼价格 无丰富内容 基于可数几款芯片，终端同质化 标准化前端业务平台 标准化终端接入协议、接口 承载网 减少厂商循环PK，打造平台、开放终端；形成终端大繁荣;促进用户大发展！ ……… 支持统一、开放的软件环境下的终端和产业模式 能更好的支撑家庭网络、家庭多媒体中心、家庭智能网 牢牢占住客厅 与电信运营商的合作 与业务内容供应的合作 与整体解决案供应商的合作 要点三：合作共赢;得天时、得人和 找人帮忙一起保卫客厅 如何保卫客厅 中国移动和广电有线运营商在网络、客户和终端都存在互补 中国移动和广电有线运营商双方合作才能满足客户在路上、办公室和家里对三网融合业务和三屏融合业务需求 中国移动全国统一经营、管理、市场、网络运维、客户管理、核心网络和资本等方面满足广电有线运营所缺乏 中国移动和广电有线运营商都面临中国电信激烈竞争 建议与移动合作：利用双方业务平台、核心网络和接入网资源、双方终端实现业务、平台、网络和终端互联互通 强烈建议各地有线把移动拉进来一起合作，优势互补。 广电有其他的终端支撑，支撑的终端形式越多，盈利点越多，客户粘性就越大 移动收入高，很多消费是公款消费或单位买单；只有与移动合作，增值服务才可能让每个用户消费100元以上 信息流在广电网、移动网、互联网中互联互通，促进广电全业务升级 合作促进融合业务的流畅开展、增加收入 营销模式：三方强强合作，共同推广三网融合终端； 多屏互动，共同留住和吸引客户 有线网络公司 解决方案和终端厂商 中国移动 定制终端 体验店 联合运营 客户 网络 设备系统 终端 客户 网络 三网融合是个大工程、长期的工程 机顶盒、一体机需要与前端系统、业务统一规划 技术、内容、运营、服务的长期合作 运营商需要解决方案供应商进行长期的合作和支持； 主动与有实力的厂商进行战略合作，发展客厅文化；发展三网融合 团结厂商，没有武器怎么打仗; 团结能够团结的力量，共同度过难关 加强广电特色的视频业务建设开展 加速建设自身实力赢得市场地位 总结：试点期间广电如何赢得三网融合打赢客厅保卫战;守住阵地 打造广电特色的业务;让用户喜爱在客厅 速度制胜；发展是硬道理;让在客厅的用户更多 增多战略合作获取利益共享和支持 合作共赢;得人和;找人帮忙一起保卫客厅 如何保卫客厅 三网融合已经不是技术或产品的问题，而是在于解决 怎么做的问题 任何一个新兴产业都必然要经历成长的烦恼 中国的三网融合由于其特殊的产业格局和管控， 所面临的困难也将更加艰巨 2010年，属于中国的三网融合元年，国内的三网融合 进入了一个市场与政策的双重驱动磨合期。 因此，建议产业各方应更充分的结合自身环境，发挥主观能动性，以实际的运营发展来推进三网融合的前行， 守住客厅阵地。 所谓迷茫，源于对前途的不可知，而有所收获的必然属于主动探索者。 同洲历时4年、4000研发人年、4亿元投入的高清互动平台方案；助力广电共建数字电视技术、内容和运营综合平台，共赢三网融合。 同洲高清平台方案、支持三网融合、国内领先 同洲的探索 同洲数字电视解决方案覆盖用户数超4000万； 数字电视机顶盒国内发货累计超过3000万台。 同洲前端系统 机顶盒覆盖地域 同洲数字电视互动平台系统覆盖用户数超过4000万，是广电第一品牌 同洲的探索 公司愿景 同洲使命:为全球客户提供一流的数字视讯相关产品和服务，促进人类文明传播。 同洲愿景:创建国际品牌，打造百年同洲。 欢迎各位莅临之江饭店