安全专题会议.docVIP

存在的问题及下一步的工作思路 “安全第一，预防为主”，这是我们时常说的一句话，也是听到的关于安全生产最多的一句话，安全生产方面的话题、报道也层出不穷，其目的只有一个，安全生产问题应当引起大家的重视，现实工作中不能放过任何一个环节，要把安全工作做实，确保人身安全、生产安全、设备安全。通过此次培训，我深有感受，当前我们所做的工作只是处于皮毛、流流于形式，从实际意义来讲，根本就起不到实质性的作用，这也是事故悲剧发生的祸根之一！ 什么是安全？安全是生命、是效益、是责任。人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷，是发生事故的原因，而人的不安全行为、物（环境）的不安全状态又是导致事故的直接原因，所以，我们各级管理人员要深刻反思，树立牢固的安全意识、观念，正确的管理监督，加强员工各方面引导、教育，从根源上杜绝事故，才是我们安全工作的重点与核心所在；“宁听骂声、不听哭声”，我们肩负的责任重大，任重而道远，只有我们同心协力、扎实基础，才能确保安全工作顺利完成！ 下面我就将目前我们安全方面存在的问题及下一步的工作要求进行传达： 一、目前存在的问题： 1、现场抓谁、管谁？这个问题我们一直不明确，盲目的管理导致成了管理上的缺陷，促使发展成为事故发生的原因之一。 2、自我学习的意识不强，没有掌握安全深层次内涵。 3、专业不精，教育存在误导，管理人员的能力、素质有待进一步的提高。 4、措施不当，当前管理抓表面现象，不抓深层次问题，抓违章，不抓管理。 5、培训工作流于形式，起不到实质性的作用。（岗前教育，文字多、图片少） 6、安全防护用品使用不适，种类较少，无法保证安全实质效应。 7、组织不健全或健全后没有按照要求执行。 8、安全各级管理思想放松、责任不强、随心所欲，物业处要求不严，公司的监督力度不够。 二、下一步工作要求： 1、各队站班时要观察员工的岗前行为，洞察员工的思想状态，通过班前、班中深入了解员工行为状态，要从规范员工的安全行为逐步向引导员工的安全心理学转变，提前预控不安全隐患的发生。安监部门定期抽查各队执行情况。 2、安监人员不得兼顾其它岗位工作，要成为专职的安全管理者。各队要增加兼职安全管理员并自行组织安全学习。形成一定的体系管理，物业处安监管理部门定期进行抽查。 3、新员工上岗前要经过安监部门进行面试，同时进行职业适应性测试。要在员工登记表一览增加安监部门签字，另外物业处可购置血压计、视力测试等用品。如有条件的物业处增设安全检测区域，要对高空作业及特殊性员工要进行定期的检测。 4、每月不少于一次，时间不少于1小时的召开安全管理专项例会，要形成纪要。管理人员及兼职安全员届时参加。 5、每月要对安全管理工作开展情况进行专项汇报，到年底结束。可在月度汇报中体现。 6、要加大对安全防护用品的投入和管理，防止职业病健康。通过此次的会议，汇总目前现场主要使用的安全防护用品，进行性价比，统一购置，要建立健全防护用品进出台账。重点的防护用品购置要有正规厂家的三证，留存。 7、要加大培训力度，力争年底让每一名员工掌握所负责区域的危险点及相应的措施。自6月份起，要加大培训力度，每月组织员工进行现场实际及其它方式的培训。 8、要定期开展风险预案和预控等措施，如化学水、氢站、油区、烫伤、爆炸等特殊区域的等各种预案，尤其是区域责任人。 9、要加大对各队违章监察力度，重点打击制止习惯性违章，要有组织有计划的每月不少于1次集中进行安全管理大检查。并有纪要。 10、要及时收集统计现场安全事故案例，作为公司统一的培训案例教材。 11、要将安全管理融入企业管理之中，开展安全文化娱乐活动，多形式、多范围，起到安全教育作用。要让用工的群体视觉直接冲击。 12、本次作为安全的责任单位要将共性的制度、办法、培训等教材等进行统一编制，由分公司下发，各物业处遵照执行。今后更新、换版、升级工作由责任单位负责，其它物业处不得随意更改。（除甲方要求或本物业处特殊情况外） 13、发生事故人命关天，安全管理机构负有最主要的责任，血的教训，作为安全管理人员真正得反思，千里之堤、毁于蚁穴！ 14、安全工作必须放在首位，事故的发生人的问题比物的问题要大得多，人的原因占据了大部分的比例，同时违章是事故发生的导火索，规范人的行为，才能保证杜绝事故的发生。 15、今年要加大安全考核和奖励机制，尤其是安全管理者，对于出现安全事故的物业处进行重罚，并取消所有管理人员的风险抵押金。 16、自6月份实施安全奖励基金，30万机组每月800元，60万机组每月1000元，上都、岱海两个物业处每月1200元，要做到专款专用。此费用由安监部统一管控，主任批准，并建立统一管理台账。 安全为天，容不得半点忽视，再次，恳请各位一定要把安全工作放在首位，严厉打击习惯性违章作业，从人、物、管理三方面入手，切实将安全工作做好；