部门第一负责人考核(团队量化考核).docVIP

实用标准文档 文案大全 团队量化考核 体 系 挑 战真 诚笑 容 挑 战 真 诚 笑 容 督导人： 存放处： 版本号：试运行—2015版 部门团队量化考核 为了切实加强团队建设，促进管理创新，提高管理效率和效果，提高团队执行力，完善考评体系，针对部门第一负责人进行全面考核，特制订此方案： 督导部门：行政办公室督导部 考评对象：高管及部门第一负责人 考评内容： 月度部门工作目标量化考核评分表 考核项目 考核内容 考核标准 评分标准 备注 一团队建设40分 A.搭建好框架 5分 ?制订明确的管理人员（含领班）岗位责任制（1分） 每月1日将部门管理框架提交督察办。管理人员知道做什么，怎么做。准时提交1分，延迟一天扣0.5分，扣完1分为止。 ?管理层例会 （1分） 每天有会议纪要，督察办将不定期抽查会议纪要，缺失一篇扣0.5分，扣完1分为止。 ?月度总结大会 （1分） 部门组织月度总结大会，具体分析本月存在的问题和下月计划0.5分；有策划预案、有总结，并报督察办备案0.5分 ④员工离职率 （1分） 月度员工离职率4%以下，每降低1个百分点加0.5分，每高1个百分点扣0.5分，加减分为1分为止。 ⑤管理者考核 （1分） 每月管主管级以上（含主管）