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工程项目管理的工作内容 工程项目管理的工作内容 工程项目管理的工作内容很多，但具体的讲主要有以下五个方面的职能。 一、计划职能。将工程项目的预期目标进行筹划安排，对工程项目的全过程、全部目标和全部活动统统纳入计划的轨道，用一个动态的可分解的计划系统来协调控制整个项目，以便提前揭露矛盾，使项目在合理的工期内以较低的造价高质量地协调有序地达到预期目标，因此讲工程项目的计划是龙头，具有头等重要的作用，同时计划也是管理。 1、通过收集整理和分析所掌握的各种信息资料，为项目的决策人提供工程项目需不需要进行、有没有可能进行、如何进行、以及可能达到的目标等一系列决策依据，因此计划过程实际上也是一个决策过程。 工程项目的计划可按需要编制代表发展商意愿的切实可行的总指导性控制计划，并在此基础上衍生出(分解出)如下若干分计划，由相应的职能部门分头去执行。 1)工程项目前期工作计划 2)拆迁安置计划 3)设计工作安排计划 4)工程项目招投标计划 5)施工作业计划 6)机电设备及主要材料采购供应计划 7)建设资金使用计划 8)竣工验收安排计划 2、工程项目的各项工作的开展都是以计划为依据，使项目实施各阶段、各环节都做到有法可依、有据可查、有章可循，以此来协调工程项目的各项活动，因此工程项目计划是工程项目实施的指导性文件。 3、计划使人力、材料、机械、设备和建设资金等各种资源都能得到合理的充分有效的运用，并在实施过程中可以及时地对各阶段各环节的活动进行协调，以达到质量优良、工期和造价合理的理想目标，因此工程项目计划是实现工程项目目标的一种必要的手段。 不难想像，没有计划的管理，那种想到什么做什么，走一步是一步的管理，想在预期内实现预定的目标将是一句空话。 二、协调职能。对工程项目的不同阶段、不同环节，与之有关的不同部门、不同层次之间，虽然都各有自己的管理内容和管理办法，但他们之间的结合部往往是管理的最薄弱的地方，须要有效的沟通和协调，而各种协调之中，人与人之间的协调又最为重要。协调职能使不同的阶段、不同环节、不同部门、不同层次之间通过统一指挥形成目标明确、步调一致的局面，同时通过协调使一些看似矛盾的工期、质量和造价之间的关系，时间、空间和资源利用之间的关系也得到了充分统一，所有这些对于复杂的工程项目管理来说无疑是非常重要的工作。 三、组织职能。在熟悉工程项目形成过程及发展规律的基础上，通过部门分工、职责划分，明确职权，建立行之有效的规章制度，使工程项目的各阶段各环节各层次都有管理者分工负责，形成一个具有高效率的组织保证体系，以确保工程项目的各项目标的实现。这里特别强调的是可以充分调动起每个管理者的工作热情和积极性，充分发挥每个管理者的工作能力和长处，以每个管理者的完美的工作质量换取工程项目的各项目标的全面实现。 四、控制职能。工程项目的控制主要体现在目标的提出和检查、目标的分解、合同的签订和执行、各种指标、定额和各种标准、规程、规范的贯彻执行，以及实施中的反馈和决策来实现的。 1、合同管理：通过与承包人或供应商签订合同的形式，将工程项目的任务和目标分解后，由承包人或供应商严格按合同要求的有关条款为工程项目的部分任务和目标服务，合同的有关条款就是一种控制和约束手段，同时也是体现合同双方利益的依据。 2、招投标管理：招投标工作是通过公开招标或邀请招标或在特定范围内议标的形式，将工程项目的任务分解后，给予资质符合要求并能信蹈飨钪副甑某邪境欣浚蚪缟璞负椭饕牧戏掷嗪蟾璺霞际跻蟆⒓鄹窈侠怼⑹酆蠓窈玫墓┯ι谈涸鸸┯ΑU型侗旯芾砉ぷ魇导适悄勘攴纸獾墓蹋彩呛贤芾砘方谇暗谋匾囊恢质侄魏妥急腹ぷ鳌U型侗旯芾砉ぷ魅险嬗敕瘢苯佑跋斓交缟璞讣爸饕牧系墓┗踔柿俊⒐┗跏奔洹⒔ㄖ沧肮こ痰氖┕ぶ柿俊⒐て诤凸こ淘旒鄣戎副甑氖迪帧? 3、工程技术管理，是工程项目能否全面地实现各项目标的非常关键的工作，它主要包括下列内容： 1)技术准备阶段：如设计任务的委托，施工图纸的审查、设计交底、编制和审批施工组织设计及重大技术问题的技术交底等。 2)工程项目实施阶段：如处理和办理工程变更、洽商，技术方案和措施(包括季节性施工的技术措施)的审定，材料及半成品的技术检验，技术问题的处理，规范、规程和工艺标准的贯彻实施等。 3)技术开发活动：如科学研究，技术改造，技术革新，新技术、新材料、新工艺的推广使用及技术培训等。 4)其它方面的技术工作：如技术装备，技术文件、资料档案的收集整理归档，技术责任制的落实等。 所有这些工作的认真开展都将有助于不断提高技术管理人员的技术管理水平，有助于工程项目按正常规律形成，保证工程项目施工秩序，可充分发挥工程管理中人员、材料、设备的潜力，确保工程项目各项技术指标的实现。 4、施工质量管理，是工程项目的最终质量能否满足预定质量目标的重要工作，它主要包括下列工作： 1)对有关单位