原创力文档- 6
- 0
- 约3.97千字
- 约 8页
- 2019-05-19 发布于江苏
- 举报
考核激励方案
文件编号：
拟文日期： 2010-5-8
文件类别： 方案
拟文人：
复核人：
批准/日期：
收文部门：
收文人：
领导批示：
抄送： 总经理 财务部
附件： 接收函
□传阅 □阅后存档 □保密/期限 1年 □其他 □页数：3
方案制定目的：
制定本方案是为了激发开发团队的进取精神，更好地在项目工期内完成工作，保质保量地交付项目成果。
制定本方案是为了吸引优秀的项目人才，避免因企业薪资待遇低而流失人才的一种措施，也是为了保持项目团队相对稳定，达到降低项目风险的目的。
制定的方案通对项目组成员的考核来决定奖金的发放与否、发放数量，以此来调动项目组成员的工作积极性，促进岗位职责的履行，可以强化管理，提升绩效。
做到奖罚分明，使员工达到多劳多得、少劳少得、不劳不得，充分体现公司管理，制度化、人性化的一面。
使所有技术开发人员的技能水平得到不断提升，创造佳绩。
方案有效期限：
本方案为软件部考核激励试运行方案，试运行期为6个月。
应用范围
哈尔滨亿时代产品开发部及产品研发部所有成员。
绩效管理流程
产品开发部流程：
1.1图4-1为主的开发流程：
图4-1
1.2准备阶段流程：
如图：4-2
文档评论（0）