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按揭工作计划表 　　篇一：按揭工作计划表　　信贷部XX年1月—6月工作推进计划表 时间：XX年1月　　工作重点：　　1、 确定线上、线下业务推广的方式；　　2、 业务推广相关合同的签订；　　3、 做好产品彩页、易拉宝等；　　4、 销售团队招聘2—3个销售专员；　　5、 磨合各部门之间的工作衔接细节。时间：XX年2月　　工作重点：　　1、 线上通过百度、融360对借款产品推广　　2、 线下渠道开发。划定区域，做展台、易拉宝　　3、 信贷销售团队惹人数扩大到8--10个人　　4、 完成指定的人均业绩。团队完成公司制定业绩的80%时间：XX年3月　　工作重点：　　1、 扩建成2个销售团队。每个团队配置5--8人。　　2、 完成公司业绩300万左右。30万/人左右　　3、 北京主要的城区选择大型商超做驻点。每个驻点人员配置2人　　4、 公司在p2p行业内的推广。在同行业做到中流水平　　5、 线上推广渠道客户占到总客户量的20%左右 时间：XX年4月　　工作重点：　　1、 增加1--2款贷款产品　　2、 调研公司直营店的开展事宜。以北京为主，每个区开设一个点　　3、 完成放款额度500万。30万/人左右　　4、 建成2个销售团队。每个团队配置8-10人。　　5、 谈成8--10个大型批发市场、二手车市场，通过易拉宝、海报，对公司产品铺开营销 时间：XX年5月　　工作重点：　　1、 组建3个销售团队。每个团队配置8--10个人　　2、 完成放款额度700万左右。30万/人左右　　3、 直营店落地开展。每个点按照1:10:3的比例落地实施。　　4、 洽谈2家小贷公司。给借款平台提供优质融资项目　　5、 公司站推广有关公司加盟的相关事宜。时间：XX年6月　　工作重点：　　1、 在北京落实5个直营点、每个点按照1:10:3的比例落地实施　　2、 通过站和线下推广公司加盟政策、前期试运行加盟2-3家　　3、 完成放款额度1000万左右。30万/人左右　　4、 公司总部信贷销售10人、直营点（10人/个）　　5、 业务产品扩大至5种篇二：贷款发放工作计划 工作计划　　单位机构改革带来了更加精细的工作流程，更加明确的部室职能，对我个人来说，也是　　一个新的起点，为尽快投入新的工作，担当起信贷管理部门放贷专员和法律合规岗的职责，　　我初步拟定了以下工作计划：　　一、 明确工作内容，尽快完成角色转换 由于本人之前的工作并没有主要涉及信贷业务，对新的岗位职责比较生疏，还需一定时　　日来适应，为此，我将加强跟同事的交流、学习，认真研读相关信贷规章制度，明确工作内　　容，不断温习并更新法律知识储备，强化业务技能，尽快投入新的岗位，完成新的角色转换。　　二、 严格务实，精细化工作，确保工作成效 由于放贷中心只设置了一个岗位，配备了一个工作人员，而除此之外，我还需担任起法　　律合规岗的职责，合理安排工作，审慎高效审核放贷申请则显得尤为重要。为此，我初步设　　置如下工作流程：放贷岗：接收并登记贷款发放申请——严格并及时按照规章制度和联社实　　际要求进行放贷审核，对较大金额的企业项目贷款还需通过现场勘查等方式进行深入调查，　　核实其用款申请所提供的资料是否属实——及时回复客户经理，对满足放贷要求的及时处理，　　及时发放，并做好相关登记工作，妥善保管放贷审核资料；对不满足放贷要求的，及时反馈　　客户经理，并做好相 关记载工作。法律合规岗：按照信贷管理部门法律合规岗工作职责要求，严格落实相关　　工作，并通过不断地学习积累，提高自身法律业务素质，确保对市场营销部门管理人员和客　　户经理的法律法规和信贷政策的指导工作能够游刃有余地开展。二o一o年八月二十二日篇三：按揭合作计划书 xxxx开发有限公司　　xxx项目按 揭 合 作 计 划 书 二o一四年九月二十日 目　　录　　一、项目名称 二、项目位置及环境 三、建设规模 四、建设工期 五、市场分析 六、设　　计及工程监理 七、投资测算 八、收益预测 九、研究结论　　一、项目名称　　原报建项目名称：xxx商住楼 现报建项目名称：xxx商住楼 二、项目位置及环境 1、　　项目位置　　本项目地处xx市南部，东面为城市规划中的主干道xx路，南、西、北三面分别为xxx　　街、xxxx街和xxxx街。项目四面临街，对外交通便捷；四周均为住宅区，且主要以定位于　　成功人士的中高档公寓住宅为主。根据xx市总体规划和本项目所在区位特点分析，本项目所　　处的位置，属于xx发展的重点区域。该区域密集的中高档住宅小区的大量建设和各项交通、　　基础配套设施条件的日臻完善，该区域的综合发展潜力必将得到显著增强。