基于大智移云的企业全产业链成本管理系统构建.PDFVIP

DOI：10．19641/j ．cnki ．42-1290/f ．2019 ．10．004 基于“大智移云”的企业全产业链成本管理系统构建 ——以JZ 医药集团为例 熊 毅，洪 荭（副教授），李文豪，李乐飞 【摘要】当前“大智移云”技术的发展为成本管理进一步发挥其价值创造职能提供了特有机遇。选取 国家战略性新兴产业——生物医药行业企业为研究对象，以其行业洗牌中的产业链重构和延伸为背景， 以JZ 医药集团为案例，探讨基于“大智移云”技术构建全产业链成本管理系统的基本思路。研究发现：JZ 医药集团借力以数据中心、资源中心、价值工程中心以及风险与绩效中心为核心的成本管理系统，迅速 实现供应商和客户间全产业链成本信息的实时搜集、实时分析和实时共享，有利于其未来全产业链的布 局和跨越。JZ 医药集团的成功经验为我国医药企业乃至其他企业借力“大智移云”技术实现成本管理系 统转型和产业升级提供了参考。 【关键词】大智移云；全产业链；成本管理系统；JZ 医药集团 【中图分类号】F275.3 【文献标识码】A 【文章编号】1004-0994（2019）10-0025-8 统建设、促进成本信息共享与全产业链成本管理的 一、引言 落实成为企业面临的新课题。 十九大报告提出，要推动互联网、大数据、人工 随着“大智移云”时代的到来，许多学者、实务工 智能和实体经济的深度融合，这标志着促进“大智移 作者和政府官员从不同角度阐述了大数据、物联网 [ ] 1 云”的发展正式上升为国家战略 。随着“大智移云” 等相关技术给企业成本管理带来的机遇、挑战和应 时代的到来，我国经济发展面临巨大的机遇与挑战， 对策略。工业和信息化部总经济师周子学指出了“大 传统粗放型经济增长模式亟待转型，产业结构的优 智移云”时代成本会计的变化趋势，即成本管理边界 化调整也需要持续推进。随着我国经济进入“新常 由微观转向宏观，成本管理对象由有形转向无形，成 态”，企业传统的成本管理模式受到巨大挑战。同时， 本管理方式由偏重于企业生产过程管理转变为全产 [ ] [ ] 1 2 伴随着互联网的飞速发展，大数据、物联网、云计算 业链管理 ；程平、张卢 分析了云会计对企业成本 等相关技术纷纷涌现，这些技术普遍具有成本低、效 管理系统的影响机理，认为云会计的出现使企业的 率高、易升级更新且易与外部信息系统协同的特点。 成本管理范围更加广泛，成本信息获取更加便捷，成 借助“大智移云”的深度融合，构建基于全产业链的 本管理机制更加完善；全国大数据标准工作组 成本集成管理系统，已经成为企业进一步提高竞争 （2016）颁布了《大数据白皮书》，构建了“两大价值链 力、实现价值增值的重要手段。以全产业链成本管理 维度、一个概念体系”的通用大数据技术概念模型， 的兴起为标志，企业成本管理边界正逐步向产业链 为构建基于“大智移云”的全产业链成本管理系统创 [ ] [ ] 3 4 的上下游延伸，这既是企业应对激烈竞争的必然选 造了条件 ；何雪锋等 以烟草行业为例，对基于 择，也是管理会计进一步发展的必然要求。成本管理 “大智移云”技术的作业成本法的特点加以分析，提 边界的拓展对企业的成本管理工作提出了新的挑战 出了企业夯实降本增效工作的几项措施。 和要求。“大智移云”背景下，进一步深化成本管理系