公司任职管理制度20160920.docVIP

湖南家宝环境服务有限责任公司 公司任职管理制度 一、目的 为规范公司人才的选拔、培养、考核与激励，建立“能者上、庸者下”的用人机制，特制订本办法。 二、适用范围 全公司岗位职级的变更 三、公司岗位职级序列 1、分公司（项目运营序列）： 作业员--组长—项目主管---项目总管---3级经理---2级经理---1级经理 2、总部（职能管理序列） 一般员工---主管---部门经理---（总监）副总经理—总经理 四、任职分类 任职分为岗位晋升、岗位调整、降职、免职（解聘）四种。 岗位晋升：员工岗位变更为更高的职级； 岗位调整：指因公司管理工作的需要或员工职业发展的需求而发生的岗位变更或岗位轮换； 降职：因违纪或不适应岗位要求，将员工岗位变更为低于现岗位的职级； 免职（解聘）：因违纪或公司工作需要免去员工现有的管理职务； 五、管理权限 1、各部门经理（主管）、分管领导具有对下属员工的晋升、岗位调整、降职、解聘的建议权； 2、综合管理部人力资源主管具有对公司员工晋升、岗位调整、降职、解聘的审核权； 3、总经理负责全体员工晋升、岗位调整、降职、解聘的审批批准，其中，主管以下员工的职级变更可授权项目经理审批决定，组长晋升项目主管及项目主管的职级变更可授权分管副总审批决定； 六、任职原则 1、公司内部出现岗位空缺时，岗位任职优先内部选拔人才； 2、岗位晋升、调整依据公司绩效考核的基础、员工日常工作的表现； 3、一般员工（含储备干部）的晋升必须在公司工作满半年的时间，且绩效考评优秀； 4、因公司需要，经总经理特批的情形下的岗位任职； 七、岗位任职的流程 1、拟任职员工部门的直接上级提交《人事异动表》（附表），注明任职性质（晋升、岗位调整、降职）； 2、由部门负责人、综合管理部人力资源主管、分管领导进行审核； 3、审核一致的基础上，由总经理审批任职； 4、经以上任职审批同意后，拟任职员工进入新岗位见习（1-3个月）； 5、见习期满，由拟任职员工填写《见习考察审批表》，综合管理部人力资源收集该员工见习期的考核意见（来自下属、平级、直接上级的意见），汇总提交考核结果给总经理审批； 6、经总经理批准后，由综合管理部发文任命（主管以上）。 八、薪资调整 1、见习期岗位按拟任岗位薪资标准的80%计发，对比原岗位薪资就高不就低； 2、2-3级经理的岗位薪资标准原则上按1级经理薪资标准的90%，80%进行界定，实际就职时为该项目第一负责人的，薪资相应上调一级； 3、晋升、降职的员工，自聘免通知下达之日起按新岗位重新确定工资标准；岗位调整的员工，自调岗之日起，按新岗位确定相应的工资标准；若调动岗位工作内容和工作难度与原岗位相近，则工资标准不变；若调动岗位的工作内容和工作难度与原岗位不同，则根据新任岗位的工资标准进行调整，可涨薪也可降薪。 4、涉及薪资水平的调整，一并在人事异动表中呈报审批，批准后再交相关人事部门或人员处备案留存。 九、解聘流程 1、合同到期不再续签或解除合同时，员工原任职务自然解聘； 2、公司组织机构重组或职能再造时，通过统一发文重新聘任新机构（部门）负责人，原机构人员的职务自然解除； 3、组长的解聘由部门经理决定，主管以上员工的解聘，由部门经理提交《解聘审批表》，经人力资源、分管领导审核，总经理审批，综合管理部发文予以解聘。 十、附则 1、本制度自总经理批准之日起生效执行。 2、附表，《人事异动表》、《见习考察审批表》 人事异动表 姓　名 性别 申报时间 年龄 籍贯 入职时间 学历 合同期限 保险购买情况 异动类别 □晋升 □岗位调整　　 □降职　　 □其他（请注明）　　 现岗位 拟任岗位 现岗位的直接上级意见 拟任岗位后的直接上级意见 人力资源部门意见 1、任职条件审核______________________________________________________________________2、6个月绩效考评情况______________________________________________________________________3、薪资核定建议______________________________________________________________________ 签名______________________________________________________________________ 分管领导审核 总经理审批 表2 见习考察审批表 姓　名 性　别 见习起止时间 原岗位 拟任岗位 个人工作总结及工作建议 工作业绩（收获） 1、__