部门负责人述职测评实施方案.docxVIP

中江港华燃气有限公司 2014年度测评实施方案 为进一步加强公司中层干部队伍建设，全面准确地评价各部门经理一年来的工作表现及履行职责情况，客观公正地对部门经理进行监督和激励，同时带动执行层以及一线员工的工作积极性，以管理促效益，推动整体管理水平再上新台阶。经管理层研究决定开展公司2014年度部门经理测评活动。为此，特制定本方案。 测评对象： 各部门经理等公司中层管理人员； 测评内容： 按照能力、业绩、责任、学习、合作等五个方面，分优秀、称职、基本称职、不称职四个档次进行考评。 领导能力。 包括落实方针政策、遵规守纪、团结协作、职业道德等方面。 工作业绩。 包括完成任务完成情况、工作效率和工作整体绩效等方面。? 责任与信誉。 包括工作态度、民主管理、团结职工、出勤状况等方面。? 学习与创新。 包括综合分析能力、业务专业水平、创新应变能力、业务知识掌握运用和履行职责等方面。 沟通与合作。? 包括部门内外的工作协调、配合等方面。 考评组织： 公司成立年度测小组，其人员架构如下： 组 长：杨建华 组 员：李绍峰。黄 忠 肖 健 游克辉 杨赵兵 张艺帆 测评基本原则： 实事求是原则。 各述职人员要依据《岗位职责说明书》中岗位职责，结合竞聘施政纲领及上岗后工作的实际情况认真准备述职报告（含纸质报告和PPT各一份），内容简明、扼要，不拖泥带水，不讲大话、空话、套话。