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供电企业绩效管理与薪酬方案设计 　　DOI：10.16661/j.cnki.1672-3791.2015.36.205 　　摘 要：在当前的绩效管理体系中，供电企业标准和管理制度的不统一是造成供电企业绩效管理控制不完善的主要原因。选择何种绩效指标也就成为了当前考核中非常重要的问题，本文就将真对供电企业的绩效管理进行分析，并对企业内部的薪酬方案进行设计。 　　关键词：供电企业 绩效管理 薪酬方案设计 信息系统 　　中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2015）12（c）-0205-02 　　绩效管理与薪酬是当前我国人力资源管理中非常重要的组成部分，而且也是实现企业人力资源有效发展的保证，根据绩效管理信息系统与实行的薪酬管理标准来分析一下供电企业绩效管理与薪酬方案的设计原则。 　　1 供电企业绩效管理信息系统 　　1.1 绩效管理信息系统构成 　　绩效管理信息系统主要是由信息管理、KPI管理、岗位职责等模块共同构成的，并且各个模块之间还参杂着不同功能的小模块，最重要的是各个模块之间还可以进行分区域使用，同时也可以对某一个部门实行考核。 　　1.2 系统特点 　　绩效管理信息系统属于全方位的绩效管理系统工程，其组织性和逻辑性都是非常严谨严密的，而且这一系统还包括了当前最先进的绩效考核思想，这一系统不仅可以作为企业绩效监测的平台，还可以作为企业的利润提升平台，而且绩效管理信息系统还可以对数据的设置及考核过程进行管理，并对考核过程当中出现的问题进行归纳和总结，以此来体现其公平合理的优点。 　　2 绩效管理信息系统设计 　　2.1 运用平衡记分卡来创建目标管理体系 　　在绩效管理信息系统中，运用平衡记分卡将企业的战略目标进行细化，并将其转化为具体的绩效考评体系，同时还可以对不同阶段的指标状况进行系统的记录考评分析。这一系统主要指的是从财务指标和营销指标上对企业进行平衡记分卡的指标设定。 　　2.2 指标体系设计 　　在供电企业中，绩效管理信息系统主要按照指标应用平衡记分卡来分析关键的绩效指标，企业的各个主管部门对部门系统的关键性绩效指标进行细化，只有确定了要素目标之后才可以分析绩效的驱动因素。最后再由各个主管部门的工作人员将其进行细分，这样才能够确定绩效评价的指标体系。 　　2.3 绩效管理中的关键绩效指标 　　为了能够更好的跟踪企业的年度指标完成情况，可以在时间的维度上对关键指标进行细化，并将年度指标有机的分解为季度指标，此外还要求各层级部门制定与之匹配的工作计划，此外还要求我国的企业内部工作人员都根据工作计划的标准执行，从某种意义上来说，绩效计划的有效实施也就是绩效指标的成果展示。 　　2.4 绩效考评结果反馈体系设计 　　在供电企业的绩效管理信息系统中，绩效考评的最终结果是当前系统中重要的一环，这一环节主要包括对绩效结果的查询、对绩效工资的资金结算等内容，从企业员工的绩效管理来看，绩效考评不仅是整个系统的收尾，还起到了承上启下的转换作用，通过绩效面谈来向被考评者反馈真实的考评结果，帮助其总结失败的原因，提出相应的改进计划，而绩效指标则是考评者通过相应的考评程序和考评方法将被考评者的绩效指标进行横向的分工和纵向的分解，以此来进一步的得出考评的结果。 　　3 供电企业绩效工资方案设计 　　在供电企业的绩效管理信息系统中，对绩效工资的设计主要根据岗位管理和绩效考核的相关原则实行，并以岗位责任为重点，以绩效考核为主要的工作重心，将供电企业工作人员的劳动报酬与岗位责任、技术含量以及最终的工作成果相联系，从而保证了企业内部员工的最低工资水平，并在绩效管理信息系统中将考评的周期与企业的业绩有机的结合在了一起，很多企业的工作人员都在KPI考评的基础上确定了全新的薪酬制度，规定了薪酬的额度，随后在根据企业内部各个部门的考评有效得分来保障部门的绩效工资，最后再根据个人的实际考评得分来确定最终的单位职工绩效工资额度。 　　4 供电企业绩效管理系统推广的难点问题 　　由于供电企业的标准以及管理制度的不同，导致各个供电企业之间出现了同一岗位人员的岗位级别不同、岗位教学考核指标不同的现象。这一现象的出现也就成为了当前绩效关系统中难以得到推广的一个关键性的难题，再加上企业内部员工的素质普遍偏低，因此，很难在操作上实现全方位的绩效考核，而且企业的客户评价意见也很难做到详细的统计，选择何种绩效指标也是当前考核中非常重要的难解决的问题。 　　5 结语 　　供电企业是我国社会经济发展的核心，只有做好供电企业内部的绩效管理工作，才可以让我们的供电企业员工真实的感受到企业绩效管理的重要性，并在此基础上通过绩效考核进一步的提高企业员工的整体素质，除此之外，供电企业还要创建科学合理的评价体系，并