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烟台商城共用动力设施管理方案 PAGE 5 PAGE 1 烟台海港物业管理有限公司 烟台商城共用动力设施管理方案 海港物业管理有限公司 烟台商城共用动力设施管理方案 一、管理范围 委托管理的设施主要包括供电、给水、地下排水、消防系统。 设施管理范围的界定如下： ⒈ 供配电系统：自高压10kV中心站进线端至各承租户（系烟台商城出租或出售，包括烟台商城）的供电系统与商城主供电系统的分界点（详见各承租户的租赁合同），（对百盛单独管理至百盛用电末端）。 ⒉ 给水系统：自市自来水公司入户水井至各承租户（系烟台商城出租或出售，包括烟台商城）的供水系统与商城主供水系统的分界点（详见各承租户的租赁合同），（对百盛单独管理至百盛用水末端）。 ⒊ 排水系统：地下层排水设备及附属设施。 4.消防系统：消防给水系统、配合甲方对消防监控室以外的消防设备进行维护检修。 二、管理指导思想与基本内容 一、管理指导思想：秉承烟台海港物业管理有限公司“开拓 创新，干则必成”的企业精神，以“全心全意为业主服务”为工作宗旨，坚持“创新是生命，服务是灵魂”的经营理念，依托港口优势，不断推动公司由专业服务型向经营服务型企业迈进。 二、管理标准的主要内容： 安全管理：安全教育、安全责任制、安全技术、安 全活动、安全措施；设备间防火管理制度、安全保卫制度。 设备管理： 1设备缺陷管理、设备验收管理、设备定期实验和切换、 设备专责分工管理等。 2 设备的维护：按标准做好设备设施的润滑、紧固、调 整和清洁，提高设备完好率。 3 设备的修理：负责设备设施的零星修理，零修主要内 容为易损件、电机轴承的更换（更换率不超过10%）。中修、大修由海港物业提出意见，按《烟台商城共用设备管理协议》的有关规定执行。 4、设备技术改造：根据设备情况，及时提出设备设施技术改造意见，按《烟台商城共用设备管理协议》的有关规定执行。 5、公共设备维修：负责公共设备（不包括土、木类）的零星修理。 运行管理：运行计划、运行分析、交接班、巡回检 查、操作监护、工作票许可、工作监护、人员管理、记录格式填写、计算电量、清扫卫生等。 技术管理：建立健全必要的管理制度和管理标准、 编制现场设备的操作规程、管理好各种图纸、资料、记录、揭示图及技术培训制度和资料管理制度。 流程管理：运行标准化流程、交接班流程、设备缺 陷管理流程等。 三、管理措施 （一） 人员配备23人 管理人员 岗位 人数 工时安排 主要工作职责 主任 1 　制度工时 负责协调关系，教育职工，领导各系统的安全运行、设备管理等。 电气主管兼安全员 1 　制度工时 电气系统的安全技术管理和安全培训监督 变电运行主管兼统计员 1 制度工时 变电运行管理和本专业的技术培训 消防、给排水主管 1 制度工时 消防监控、给排水系统的安全技术管理和人员技术培训 小计 4 　 　 工人岗位 岗位 人数 工时安排 主要工作职责 变电运行人员 10 法定工时，每班次2人，共4班次 10kv中心站值班监控、4个变电所巡检和开关操作 给排水运行工 5 每班次1人，共4班次 水泵房设备、商城部分污水井设施、消防供水设施运行 综合维修工 4 两班倒 地下层中心站、1-4区变电所、1-5层电气系统及低压电器系统维修；水泵房设施、1-5层供水系统维修。 小计 19 合计 23 　 　 （二）各系统管理 1、供电系统 （1）管理目标 ①实行24小时运行管理与服务，出现故障影响系统运行故障立即排除。 ② 备用应急发电机，可随时启动。 ③ 供电系统管理严格按国家和行业管理规程执行。 （2） 运行保障措施 ①电气系统实行每天24小时运行， 4班次运转，每班2人。中心开关站24小时值班，4个变电所每2小时巡视检查一次；配电间每天巡视检查。 ②开关操作实行操作票制度。操作时必须有2人操作，其中1 人监护，一人执行。高压开关操作，需得到专业负责人的许可，并提前通知用户。在发生事故情况下按规定程序执行。 ③严格执行《电业安全工作规程》，切实做好各项保证安全的技术措施和组织措施。 ④设备巡视检查：对设备的异常要及时发现，认真分析，正确处理，做好记录，区分日常巡检和突发事件巡检，并汇报给委托方。 ⑤运行维护工作：根据设备情况，制定设备定期维护项目周期表。保管好各种安全用具、仪表、防护用具，定期进行检查试验，对消防器具要定期检查及更新，经常保持完好。 ⑥设备经济运行工作：根据设备的耗能指标、电压质量、母线电压均衡率，进行无功补偿和电压调整，确保功率因数和输出电压符合技术标准，搞好设备经济运行。 ⑦做好各种记录。认真记录各种运行参数；填写运行日志。设备缺陷记录、设备检修记录，事故障