副总经理2017年度个人述职述廉报告.docVIP

PAGE PAGE 1 副总经理2017年度个人述职述廉报告 认真贯彻落实公司年度工作部署，坚持以“统一思想，凝心聚力，促进发展”为主线，以务实之心扎实勤勉工作，注重工作开展实效，全面夯实管理工作水平。 　　副总经理2017年度个人述职述廉报告 　　尊敬的各位领导、各位同志们： 　　大家好！ 　　一年来，在公司领导班子的正确领导下，在各位同志的大力支持和配合下，紧紧围绕夯实管理基础、抓好项目建设、积极履行工作职能这一工作重心；认真开展本职工作。现将2017年度分管工作完成及廉政情况具体汇报如下： 　　一、履职方面 　　在今年的项目开发、物业管理和法律诉讼工作中，认真贯彻落实公司年度工作部署，坚持以统一思想，凝心聚力，促进发展为主线，以务实之心扎实勤勉工作，注重工作开展实效，全面夯实管理工作水平。实际工作开展从以下几个方面入手。 　　（一）突出工作重心，全力抓好项目前期工作。 　　白银二期项目公司今年工作的重中之重。为又好又快地完成二期项目工程开工前报建手续工作，我积极与工程部一起进行前期手续办理，完成了对白银专家公寓二期项目基地下电缆地沟改造工程，配合公司和兰州市城市设计院白银分院签订了设计合同，完成了白银专家公寓二期项目的设计方案、总平面图、规划许可证及相关手续的报批、修改工作，协调产业园管委会、建设局、规划局、招商局重新办理剩余土地的《建设规划许可证》、《建设用地规划许可证》及《建设项目备案通知书》工作，协调市建设局、规划局、设计院及市建筑联合会办理了专家公寓区二期住宅项目的图纸初步设计审核工作，协调设计院及省建筑设计院对锦绣苑二期的施工图进行了审查工作，完成了对锦绣苑小区供电电表改造工作，配合财务部收回了供电押金。 　　在文县项目中，为做好土地开发建设报批，我积极与文县惠民商贸公司对联建项目的方案修改确定，多次到现场与建设局、文县政府协调土地事宜，于2017年12月文县县政府经政府笫十八次常委会审议通过了剩余土地的定性为[商住用地]及规划方案的审批工作。同时，明确要求联建单必须手续齐全，以规避经营风险，严把了经营风险关，全力维护了公司权益。 　　（二）夯实管理基础，全力打造物业管理品牌。 　　在物管理中，认真谋划物业管理方法，破解物业管理瓶颈，全力提升物业管理质量。具体开展举措如下：一是稳固物业基础。在白银永诚物业中，每月按时给供电局及自来水公司缴纳水电费，做好电梯的保养、维护及年度检测工作，能及时做到草坪喷水、切割，按时为绿地草坪喷洒农药、化肥及养护工作，积极配合产业园接待各级参观团体任务，全体员工多次加班加点对大厦的门厅、展厅、卫生间、喷泉及广场进行全面清洁及材料的更换，确保了考察人员的顺利参观任务。对创业大厦喷泉池进行定期清洗、保养及喷头水泵的安装及拆卸保管工作，组织安排人员对小区、商铺及创业大厦的上水管网及暖气管网进行了维修、维护及管道阀门的保温和更换，确保了小区的正常供暖，积极与供热公司协商，为公司节省导热费壹万余元，物业部全体员工通过几年多和业主的磨合，已经形成较为成熟的管理运作模式，业主对物业公司也给予了认可，以服务带动管理等费用的收缴，每月及时给供电局及自来水公司缴纳水电费，使业主感受到物业提供的超值服务，积极协调产业园、白银市政府政务大厅、国税局按时收缴了物业管理费用；截止十一月底共计收缴水、电、物业费及停车费：414309.28 元。 　　与创业大厦国税局签订物业管理合同，进一步扩大了物业服务面积；做好小区及创业大厦物业管理工作，加强安全管理，提供优质服务。二是通过每周例会，查找存在问题，及时跟踪，及时解决。同时为更好地调动员工积极性，对突出员工给予奖励，颁发荣誉证书等方式，以实现更好的为业主服务，打造经营品牌。三是破解物业管理瓶颈。 　　文县永诚物业由于收费困难导致常年亏损，为了扭转亏损局势，一年来积极寻求有实力接管物业公司单位。最终在2017年10月将文县物业公司股权全部转出，并在工商局备案，实现了不良资产的合理转换。 　　（三）强化沟通协调，全力违护公司合法权益。 　　2017年，在我分管法律诉讼案件以来，积极与律师联系，以实现13年之前案件早日结案。通过一年来的不懈努力，取得了较好的进展。一是锦绣苑小区1号住宅楼1单元101房墙体裂缝案件，我们已经向法院提起诉讼，通过法院协调，双方达成协议，今年3月份开始维修。二是在甘肃省城市建筑装饰公司建筑合同纠纷案及甘肃省第三建筑公司施工合同纠纷案中，根据兰州中级人民法院终审判决，我们积极与兰州市城关区人民法院协调，正在全力推进强制执行的可行性工作，全力违抗公司合法权益不受损害。 　　（四）细致走访摸底，全力做好项目开发和调研。 　　2017年由于土地整体价格高，受公司资金实力