创新管理模式打造中医品牌1..docVIP

创新管理模式 打造中医品牌 ——崇阳县中医院在困境中发展纪实 走进崇阳县中医院，医疗设施齐全，秩序有条不紊，服务方便周到，治疗快捷有效，使人们在治疗、康复之余，还能尽情感受到“园林式医院”的优雅环境和欣欣向荣的气息。这一切都来源于该院一班人，踏实谋事、克难奋进，锐意创新所带来的变化。 一、稳人心，理思路，以精神立院 2003年，一场突如其来的“非典”疫情席卷神州大地，中医院被定为崇阳县传染病区，先是住院部被戒严，接着门诊也被划入戒严区，医院业务基本上处于停顿状态，三个多月的停业，对于负债累累又面临设备老化和陈旧的中医院无疑是雪上加霜，而这种局面带给全院干部职工精神上的打击远比经济上的打击要严重得多，干部职工资得不到保障，人心开始涣散，累计债务达400万元，中医院面临着建院以来最严峻的考验。 徐匹夫院长就是在这样的困境中走马上任的，来中医院之前，他任妇幼保健院院长，妇幼保健院经过他两年的打拼，他接任后年创收由126万猛增到360万元，单位已经步入良性循环的轨道。中医院面临的困难如何解决，中医院的出路在哪里？这是摆在院务会一班人面前的课题。首先，稳住人才，稳定人心，徐院长以他高度的责任心、管理才能和高尚的人格魅力赢得了所有职工的爱戴和信任。他这种敢于迎接挑战、不计较个人得失的品质，让全院干部职工为之振奋。班子成员先后找每个职工座谈讨论，在全院倡导“院兴我荣，院衰我耻”、“中医院靠我发展