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关于县农业龙头企业发展情况的调查报告 为了紧紧围绕农业增效、农民增收目标，积极实施龙头带动战略，扶大、扶优、扶强农业龙头企业，推动效益农业发展，加快农业结构调整和农业产业化经营步伐，六、七两个月，我们对全县农业龙头企业发展情况进行了调查，现简要汇报如下： 一、我县农业龙头企业基本情况全县现有农业龙头企业70家，其中，省级农业龙头企业1家，XX市级龙头企业3家。其中，从事畜牧养殖的26家，从事种植的12家，从事水产养殖的3家，从事乌牛早茶生产、加工、销售的10家，从事其它农产品产、加、销或单纯加工、销售的19家。 根据调查，当前我县农业龙头企业总体上具有如下一些特点： （一）一些农业龙头企业已呈现较强的带动力和一定的科技含量。 乌牛早茶企业在全县农业各产业中，数量最多，规模最大。这些企业外联国内外市场，内联茶农。他们为提高乌牛早名茶在市场上的知名度，每年都不惜投入资金从事营销宣传。为发展扩大茶园基地，他们为茶农购买苗木垫付资金。一些企业为提高名茶质量，对茶农进行栽培、采摘、加工炒制技术培训。有的企业根据本厂的生产能力，上门到茶农家中采购，并进行销售业务咨询。由于这些企业的带动，现在，“公司+市场”、“公司+基地”、“公司+农户”这种乌牛早茶产业化模式已在我县许多乡镇发展扩大。 除了乌牛早名茶企业外，一些农业龙头企业也已表现出对产业发展的带动力。瓯北金宗伦水稻农场，原是一个单纯的水稻种植场，现建立了县嘉丰农业开发公司，扩建了厂房面积300多平方米，增设了碾米机械，仓贮能力也有了提高。2001年，公司通过订单农业，将优质米种植面积从300多亩扩展到 3000多亩，今年达8000多亩。公司依靠加工、销售优质米宣传品牌，拓展市场，2001年销售额仅138万元，今年1-5月，销售额已达200多万元。县利多康食品饮料公司自创办至今，多渠道开发绿色食品，2001年加工各类新鲜蔬菜800多吨，研制成脱水蔬菜50多吨，总产值达290多万元，实现了企农双赢。该公司通过订单农业，已在我县峙口、陡门、表山等乡建立无公害蔬菜基地和绿色食品基地2300亩，并免费向农民提供优质种子，免费进行无公害蔬菜栽培技术培训，对农户的产品实行随到随收。昆阳农副产品开发公司以加工蕃薯、蕉藕为主，公司每收购100斤蕃薯可为农民增收4元。2001年该公司通过予约订单，向农民收购蕃薯1700吨，蕉藕300吨。茗岙果蔬开发公司聘请浙大教授解决技术难题，使腌制咸菜的硝酸盐含量比市场上同类咸菜降低了几十倍，深受消费者的欢迎。最近，公司又开发了黄豆系列制品，这些产品上市后，必将带动茗岙及邻近山区乡镇农业结构的调整，促使农民增收。东皋西炉红柿开发公司，每年加工销售红柿及柿饼数量虽然不很多，计金额仅100多万元，但关系到8000多户柿农的利益。楠溪江土特产开发公司通过对田鱼的加工、包装和销售，提高了田鱼价格，给农民带来了实惠，拉动了稻田养鱼业的发展。此外，枫林药材种植公司、西溪稻田养殖加工实验场等企业对农业产业的发展都起到了积极的拉动作用。 （二）领导重视，积极引导工商业主投资农业。为了实施龙头带动，促进农业增效，农民增收，县委、县政府领导十分重视农业龙头企业的发展，他们经常深入到企业了解情况，及时发现企业存在的困难，及时帮助解决问题。今年上半年县利多康食品开发公司在扩大生产中遇到用地困难，要求县政府将闲置多年，但又处于债务纠纷中的鳗鱼场租给他们使用。葛益平县长获悉后，立即协调有关部门，很快解决了这个问题，及时满足了公司用地需要。金溪果蔬食品开发公司创办于1996年，因资金短缺到1998年试投产时就倒闭。葛县长为救活该企业想方设法。去年上半年，终于促成楠江集团董事长林庆灯以 270万元收购“金溪”，并再投入300万元从事技术改造和基地建设，创建了XX县楠江果蔬野珍开发有限公司，使“金溪”从“白鲞”变为活鱼。目前，该公司正在积极筹划，准备正常生产。由于县政府领导的引导，目前，我县除了楠江集团董事长林庆灯投资农业龙头企业外，还有县煤气公司董事长肖士通投资500万元，在岩头创办了温州冠生园食品有限公司，县城镇建设综合开发公司董事长李仁超投资800多万元组建浙江乌牛早实业股份有限公司。 （三）积极实施“借龙出海”和“扶龙过江”市场拓展战略，发展订单农业。 为了充分发挥我县紧靠温州的区域优势，弥补县域范围内农业龙头企业数量不多、规模不大、实力不强的弱点，县委、县政府积极实施“借龙出海”和 “扶龙过江”战略，大力发展订单农业。2001年签订农业订单260份，合同总额达3000多万元。昆阳乡2001年仅稻谷一项与XX市粮食贮备公司签订订单1000吨，协议价格每100斤60元，与市场价52元相比，每100斤使农民增收8元。今年该乡与快鹿集团签订了50吨南瓜订单。枫林镇在积极申报省级“无公害”蔬菜生产基地