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专业资料 word完美格式 运营复习提纲 名词解释范围 定位布置：定位布置的特点是产品的数量少，切由于某种原因，加工对象由于重量、体积或其它一些因素而移动比较困难，所以布置时它的位置是固定的。它是由产品的特殊性决定的，入加工对象不可移动（工程项目），加工对象大大不方便移动（入飞机、轮船），或由于其它原因不宜移动等。定位布置广泛应用于耕种、消防、筑路、建住宅楼、钻探石油等方面。 追逐策略：是指综合计划的时间跨度内通过调节产出率或劳动力水平来合影市场需求波动。 相关需求: 按需求的来源不同，企业内部的物料可分为 \o 独立需求 独立需求和相关需求两种类型。相关需求是指根据物料之间的结构组成关系由 \o 独立需求 独立需求的物料所产生的需求，例如， \o 半成品 半成品、 \o 零部件 零部件、 \o 原材料 原材料等的需求。相关需求的需求数量和需求时间与其他的变量存在一定的相互关系，可以通过一定的数学关系推算得出。 MRPII 制造资源计划简称为MRP－II，它是Manufacturing Resource Planning的英文缩写，它是以物料需求计划MRP(Materials Requirements Planning)为核心，覆盖企业生产活动所有领域、有效利用资源的生产管理思想和方法的人－机应用系统. MTO：Make-to-order,订货型生产是指按用户订单进行的生产。用户可能对 \o 产品 产品提出各种各样的要求，经过协商和谈判，以协议或 \o 合同 合同的形式确认对 \o 产品性能 产品性能、 \o 质量 质量、数量和交货期的要求，然后组织设计和制造。例如，锅炉、船舶等产品的生产，属于订货型生产。 柔性: (Flexibility)指快速、低成本地从提供一种产品或服务转换为提供另一种产品或服务的能力。是针对大规模生产的 弊端而提出的新型生产模式。所谓柔性生产即通过系统结构、人员组织、运作方式和市场营销等方面的改革，使生产系统能对市场需求变化做出快速的适应，同时消除冗余无用的 损耗，力求 企业获得更大的效益。 厂中厂: 基于权衡的观念，斯金纳提出了聚焦战略，即“厂中厂”（Plant Within Plant）。聚焦战略也叫集中型战略，是指把 \o 经营战略 经营战略的重点放在一个特定的 \o 目标市场 目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务。即指企业集中使用资源，以快于过去的 \o 增长速度 增长速度来增加某种产品的销售额和 \o 市场占有率 市场占有率。 平准策略：是指综合计划的时间跨度内保持产出率或劳动力水平不变，通过使用调节库存、延期交货、外包等方法来适应需求波动。 独立需求：所谓独立需求是指需求变化独立于人们的主观控制能力之外，因而其数量与出现的概率是随机的、不确定的、模糊的。当对某项物料的需求与对其他物料的需求无关时，则称这种需求为独立需求。例如对成品或维修件的需求就是独立需求。 ERP 企业资源计划或称企业资源规划简称ERP，企业资源计划系统，是指建立在资讯技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台 精益生产：精益生产（Lean Production）又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军 工艺专业化：按工艺特征建立生产单位的原则，集中了相同类型的设备和相同类型的工人，对不同种类的工件进行相同工艺方式的加工。 纵向一体化：纵向一体化是指运营系统沿着继承的一种方式，传统上纵向集成长次用的策略是，纵向扩大自身的规模或参股上、下游企业。他直接决定了企业运营只能所涉及的范围，也就是企业活动的界限。 纵向一体化又叫垂直一体化，指企业将生产与原料供应，或者生产与产品销售联合在一起的战略形式，包括后向一体化战略和前向一体化。 供应链：是围绕核心企业，通过信息流、物流将供应商、制造商、分销商、零售商、知道最终用户连成的一个整体的功能网链结构模式。链中的成员称为供应链的节点。是描述商品需--产--供过程中各个实体和活动及相互关系动态变化。供应链包括供应商、制造中心、仓库、配送中心、和批发零售点，以及各机构之间流动的原材料、在制品库存和产成品。 对象专业化：按加工对象建立生产单位，集中了为加工某种零件、产品所需的全套生产设备，工艺装备和各种有关的工种的工人，对同种或相识的产品（零件）进行该产品（零件）的全部或大半部分的工艺加工。 反应型供应链 反应性供应链是指体现供应链的市场中介功能，即把产品分配到满足用户需要的市场，对未预知的需求作出快速反