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PAGE 7 薪酬管理制度 1.目的 为了建立以战略为导向的人力资源管理系统，逐步规范薪酬管理体系，特制定本制度。本制度制定的原则：一是对内具有吸引力，能有效激励员工；二是对外具有竞争力，同时人力成本在公司可控范围内。 2.适应范围 本制度适用于公司所有员工。 3.指导思想 一个前提：通过薪酬和考核制度的结合，树立正确管理导向，奖勤罚懒、体现公平、注重结果、鼓励进取、淘汰落后为核心的用人机制。 两个导向：个人能力导向，多劳多得，体现员工工作量和工作业绩；对整体经营负责导向，通过薪酬结构调整和绩效考核实施引导全员关注企业整体经营的企业系统价值链。 三个公平：内部公平，相对于公司内部其他员工的薪酬是公平的；外部公平，相对于外部相似职位员工的薪酬是公平的，有竞争力的；自我公平，员工个人的薪酬与能力、贡献相比是公平的。 四项匹配：个人薪酬与岗位相对价值相匹配；个人薪酬与绩效相匹配；部门薪酬与部门相对价值相匹配；薪酬总额与公司效益相匹配。 4.管理原则 4.1薪酬总额管理原则 4.1.1保持公司的市场竞争力，薪酬实行总额管理。公司每年根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬总额，并控制在一定范围（人力费用率待定）。 4.1.2薪酬总额指的是企业付给员工个人的一切支出，包括：岗级工资、补贴、奖金、提成、福利等。 4.2薪酬范围管理原则 4.2.1薪酬要在行业内和区域内具有竞争力，可以吸引到企